工程部提成奖励办法（精选）.docxVIP

工程部项目提成奖励办法 一、奖励目的 为调动公司工程团队积极性、主动性、创造性，充分挖掘工程部人员的潜力，完善工程人员激励机制，不断提高公司整体效益，为公司创造更大利润。结合公司实际情况，特制订本办法。 二、奖励对象 本办法适用于工程部所有人员。三、奖励提取及分配 1、部门提成：以工程项目产生的产品销售额（或纯利润）为提成基数，不分新老客户，以工程项目的产品能否销售为指标，具体不同工程项目提成如下： ⑴新开发工程项目按量产产品的销售额（或纯利润）× %提 成； ⑵抄数工程项目按量产成品的销售额 （或纯利润）× %提成； ⑶半成品加工的工程项目按半成品的销售额（或纯利润）× % 提成； 2、本办法是以部门为单位落实的业绩提成方案，具体核算时需以部门为单位； 3、工程部项目全体人员的个人提成，由该部主管按照部门人员的工作业绩情况将部门提成总金额按制订的比例分配到个人。 4、财务根据工程项目的销售额（或纯利润）计算提成后，交工 程再把本部个人提成分配结果报总经理审批，同意后交财务发放。四、奖励的发放时间 1、提成奖励需在项目销售回款确认，或项目外发销售回款后， 按照实际销售回款额（或纯利润）乘以计提比例计算，并按以上“第三点的第４点”发放； 2、提成周期，一般一季度提取一次； 3、具体提成金额连同当月工资发放。五、处罚 由于部门或个人工作的失误，导致公司在市场信誉、客户资源、工程利润等方面造成损失的，根据实际情况： 1、扣除该项目的提成； 2、部门差错在材料成本 30%以下的，公司允许三次改进，三次 以上或每次材料成本超 30%以上的，部门与公司各承担 50%的费用， 同时要向公司作认真的检讨，以确保不出差错。