建筑工程经济成本控制的几点思考.docxVIP

建筑工程经济成本控制的几点思考 为了提高企业对施工项目的成本控制，减少建筑工程过程中成本的滥用，减少施工中的损失，避免项目施工中出现不必要的的困难，必须在建筑工程项目成本的控制上加大力度寻求有效途径改善这一现状。 1 建筑工程经济成本现状分析 1.1 对合同不够重视 经济的发展速度影响企业的发展速度，建筑企业越来越多，但建筑企业的人员从管理层到一线工作人员都对企业的经营管理和合同不太了解，对企业而言是一个很明显的弊端，如果在企业签订尾款时没有人能够对合同中的条款进行核对，会使企业不经意签订不合理的经济合同，带来很多问题，导致建筑工程的质量，材料价格等等都不能按时按量的完成，尤其在工程款项的结算上无法取得既得利益甚至损失部分经济。 1.2 缺乏资金管理 建筑行业的资金在我国众多企业中都属于流动活跃且动辄数额庞大的企业，交易数额较大，是整个企业的经济命脉，一旦资金链出现问题就有可能导致整个企业的瘫痪，因此资金风险是关乎企业的生死存亡的，在建筑工程的进行过程中，企业要时刻牢记资金的风险，加强对资金的管理，建筑企业进行一个项目的过程中，贷款，垫资，拖欠等行为不可避免的发生，这就是企业经营管理中面临的急需解决的资金问题，不能妥善解决，就会成为隐患就会使企业产生财务风险。 1.3 缺乏质量和进度管理 以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多。受到各个工程的影响，运用的技术种类不同，难度也有差异，对原材料的需求也比较广泛，通常施工期间用到的原材料种类不止一个，甚至多达百种。不同阶段所需的不同设备也不一样，大型设备通常也具有自己独特的型号和不同作用的系列，这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理，是对每一个细节的把控。 一项建筑工程的施工进度就是一项工程的生命表，时时刻刻都必须行走在正确的轨迹和时间范围内。施工进度的延迟不仅仅是施工项目的延迟，延期或窝工对一个项目的影响十分重要。如果因为人為因素，材料因素，设备因素，环境因素等等可提前预知或可变而忽略的因素导致了施工项目的延期，严重时会造成整个项目无法保证质量也有毁施工团队的声誉。其中，人为因素和材料因素影响整个施工进度的问题主要发生在采购原材料的环节，原材料是施工开始前重要的准备阶段，如果材料没有齐全项目就很难展开。想要避免人为因素和材料因素可能发生的质量问题就要提前做好施工项目开始前的分配和检查工作。 2 建筑工程控制成本的措施 2.1 利用合同，约束成本 施工企业往往是一项工程的承包者，而投资方和合作伙伴甚至原料的供应商以及手下的工作人员等都对项目的成本有着或多或少的影响，在重重关系中，施工企业却往往承担着一个工程的责任。 因此，在项目施工开始之前不但要合理的进行工程造价的预算，成本的控制，为了避免出现意外和其他支出，合同成为一项非常有效的约束文件，保障着多方利益。在成本控制方面，也是合同中必须重视的问题，施工企业为了切实使工程成本减少就要加强合同管理工作。在项目实施之前就要开始与各方签好合同，并使合同能保修直到项目结束，在这个过程中加强对合同的管理，密切关注项目进展，谨防出现违约等意外情况，不然施工企业可能会面临着被合同项目索赔的风险。 2.2 树立风险意识 首先建筑行业要重视风险，从一开始就进项风险评估，树立起风险意识和法律意识，企业的发展与社会环境的发展息息相关，因此企业在发展自身产业时也要注意到环境的发展，对行业发展更要了如指掌，只有把握了行业发展的总体趋势和变化，搞清楚市场的复杂性和多变性，签订合同时仔细的研究考虑合同上的条款，最好动用专门的人进行分析确保合同的安全和对企业的权益保障，规避合同风险，投标时也一样要提前做好规划和设计，明确竞标的价格和企业的底线价格，防范好竞价的风险，在风险的范围内有取舍，不做超出预期的不可控的投标价格，懂得居安思危的前瞻性意识，在协商阶段，制定规范时，和决策之前都要学会先分析各种可能出现的情况，也要在整个过程中遵循法律，具备一定的法律常识和重视法律的意识。这样也能有效避免后期可能出现的法律纠纷，使企业在这一块省去不必要的经济损失。 2.3 成本管理 每一个建筑企业所承包的建筑工程都是一个耗时长，成本高的项目，在整个监护工程的过程中，企业都可能面临随时出现的大小问题，可控的不可控的都会有很多突发情况。因此企业在准备一项工程之前，最初的投标阶段就要根据实际情况制定合理的计划和方案，这要求制定方案的人员对企业的经济情况和资金动态有着详细的了解，并且对企业具有一定的诚信，才能对工程项目中的每一项都进行合理的规划，