sp-qp-008员工激励管理程序.docx

LOGO 中国ABC汽车零部件有限公司 文件 级别 文件编号 ***** 版本 B0 文件名称 员工激励管理程序 L2 页 数 1 of 5 权责部门 人事行政部 员工激励管理程序 批准/日期 审核/日期 编制/日期 文件修订履历 版本 修订内容 修订章节 修订人 修订日期 A0 公司导入ISO/TS16949:2009体系，新制订发行 / 2015-03-05 B0 公司导入IS09001:2015IATF16949:2016 全版修订程序内容 / 2018-01-04 LOGO 中国ABC汽车零部件有限公司 文件 级别 文件编号 ***** 版本 B0 文件名称 员工激励管理程序 L2 页 数 2 of 5 权责部门 人事行政部 1、 目的 为建立开着持续改进和促进创新环境的过程，使公司持续不断地改善技术、品质、生产力、交期及环境等事项， 激励全员参与持继改善活动，特制定本程序。 2、 适用范围： 适用于本公司全体员工的提案改善与激励活动。 3、 定义：（无） 3.1提案改善：指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、 具有可操作性的改进方法和措施。 3.2员工激励授权：采取多种方法和途径对员工进行鼓励 ，权限授予职责、权限，以达到最大限度的调动工作的 积极性和主动性，实现公司经营目标和持续改进。 3.3行政激励：按照公司规章制度给予嘉奖、记小功、记大功、荣誉证书等；通各相关部门评比而确定的各类优 秀员工、干部等。 3.4物质激励：通过满足提案改善个人的物质利益和需求，来激发干部和员工的积极性和创造性；公司的物质奖 励方式有：奖品、奖金、旅游等福利待遇。 3.5升职激励：公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持以能革新有创意，唯才是用，德才兼备。 3.6调迁激励：对表现优秀人员进行岗位轮换、部门调动、任务调动等方式。 3.7日常激励：通过日常会议、公告栏、内部邮件、年度晚会等对积极参与提案改善的人员及结果进行表杨公布， 树立榜样作用 4、 相关参考文件 4.1《人力资源管理程序》 4.2《持继改进管理程序》 5、 权责定义： 5.1人事行政部：负责提案改善的收集整理工作，并组织相关部门及人员对提案改善进行评审和采纳。同时对提 出提案改善的人员或部门按奖励办法执行，以保障员工对参与公司管理的热情。 5.2各部门管理人员：负责宣导本规定，带动部门人员的积极性，全员参与为公司的发展尽心尽力，并配合人事 行政部参与对提案改善评审和实施。 5.3总经理：核准是否采纳提案改善并提定人员成立改善小组，提供执行改善及激励员工所需资源。 5.4项目改善小组：制订具体的改善计划并进行改善受益成果评估。 相关作业流程及内容：（见下页） LOGO 中国ABC汽车零部件有限公司 文件 级别 文件编号 ***** 版本 B0 文件名称 员工激励管理程序 L2 页 数 3 of 5 权责部门 人事行政部 序 号 作业流程 权责部门/ 人 作业内容及要求 使用文件/表单 6.1 提案人 6.1各部门人员均可根据附加说明 7.1规定的提案改 善受理范围提出改善建议，由提案人填写【提案改善 建议书】，由本部门主管审批后交给提交给人事行政 部受理。 提案改善建议 书 提案提出 ? %- J 1— 1 提 评 1 6.2 T NG 案 - 人事行政 部 相关部门 6.2人事行政部收到【提案改善建议书】审批是否符 合提案受理规定，如符合提交日常公司例会上与相关 部门评审提案改善内容，依提案之实用性、可行性及 有效性作评估，决疋疋否采纳。 若提案判定不适用，则取消其提案，并告知提案人。 但仍要对提案员工进行相应激励。 提案改善建议 书 6.3 OK F 总经理 人事行政 部 项目小组 6.3若判定采用，提交总经理核准，由总经理根据案 件涉及的部门及人员成立“提案改善小组” ，并确定 项目组长，项目组长适当时可由技术主管、 品管主管、 生产主管或由总经理指派人员担任，项目组长将提案 改善登录于【提案改善跟踪表】交由人事行政部备案。 提案改善跟踪 表 成立项目 改善小组 1 T 6.4 项目小组 6.4.1项目改善小组研讨并制定【提案改善计划表】 ， 其内容包括预期目标，改善方法，投入资源、改善步 骤及进度等。 6.4.2【提案改善计划表】呈总经理审核，若涉及重 大流程变更，设备更新投资等投入较大或存在风险时 必须呈总经理批准。 提案改善计划 表 拟疋改善执仃计 划 1 ! 6.5 项目小组 总经理 6.5.1项目改善责任部门应按核准的【提案改善计划 表】执行，并可依实际执行情况适时修正计划，小组 应视需要自行召开会议，确认任务的达成状况。 6.5.2项目组长应适时向总经理报告执行进度及成 果，并提出可能需要的支持。