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浅析铁路运输企业人力资源配置管理 [关键词]铁路运输企业;人力资源;配置管理 铁路要想实现更好地发展，就要对运输企业中的人力资源进行科学、合理的优化配置，并提出更加完善的管理体系，使得运输职工队伍结构能够进一步优化，保证每个员工提供的劳动力都能够得到一定的保障，这样将会大大提升员工的积极性，使员工都能够乐于参与到工作中。铁路当下的主要问题是如何对运输人员进行合理的配置，进而实现人力资源的优化，更好地解决在发展当中可能遇到的问题，更好地提高运输企业的竞争力，为铁路的发展做出贡献。 一、铁路运输企业人力资源的现状分析 铁路中经常会出现对各个分局的人员变动，特别是对于运输企业而言，人员流动性比较高导致人员在整体素质上参差不齐、难于管理，同时在运输企业当中还存在退居二线的职工，其身体状态已经不能够满足在一线的工作要求。人员素质存在的这种差异使得整体培训工作难以有效的进行，也使得管理工作无法进一步落实。具体表现为以下几点。 （一）文化水平整体偏低，不能够有效掌握新的技能水平 在铁路的运输系统中，进行搬运以及运输的人员大多数都是进城务工类型，这部分人员不仅文化水平不高，同时人员整体的老龄化还比较严重，对于新技术不能够有效地掌握，从而大大降低了机械整体的工作效率。 （二）铁路运输企业不能够对人员进行有效利用 由于运输工作的特殊性，所以它在人员配置方面一直处于紧张状态，但是在运输的有些部门也存在人员多余的现象，这就使得各个部门的人员出现了严重的分配不均矛盾，导致运输工作不能够有效地进行对接，降低了各个部门之间的配合度，使整体管理难度大大提高。 （三）培训工作难以开展 多年来铁路企业都想要对其中的人进行减员，但是铁路往往受到国家安置政策的影响，对于专业人员要优先录选。此外，铁路在学生当中进行引进人员的时候都是以中专生为主，这样的文化素质结构将会阻碍培训工作的有效进行，加之科学技术的不断进步，在运输行业中大量应用了高科技技术设备，如果没有预先的培训，就不能够对其进行充分的掌握，使得培训工作难以执行下去，久而久之就會忽视培训的作用，从而达不到现场运输生产的要求标准。 （四）运输人员缺失动态管理意识 在铁路运输企业中往往会出现一群人，他们有懒散的意识，对于工作只会安于现状，无欲无求，只要每天干好自己分内的工作就可以，完全不具备动态管理意识。这种懒散意识形态的形成会使员工产生一种错误的思想，认为只要不犯重大的错误，就可以在铁路当中继续工作下去，这种侥幸的心理长期发展下去对个人以及企业都会造成不良后果。相反地，动态管理意识主要是能够为员工提供一定的压力，以此能够更好地转换成工作的动力，更好地积极工作。 二、对铁路运输企业人力资源管理提出的相关措施 （一）铁路运输企业要全面的引进人才 为了能够更好地提高整体人员的素质，使企业提供的职能能够更好地适应个人发展，企业就需要面向社会进行全面的招聘，同时改变以往铁路运输企业的用人制度，只要招进来就可以在企业内部干一辈子的现象，坚决杜绝这样的蛀虫在企业内生存。企业要采取岗位职能优先录选的原则，同时对每个人员的上任都要给予三个月的考核期，考核期满能够胜任此工作才能签劳动合同，坚决避免浑水摸鱼的人员进入。通过向社会全面的引进人才，可以更好地促进新、老员工的积极性，使其工作效率都能够显著提高，为运输产业创造出更大的经济效益。 （二）建立健全的岗位培训制度 首先，企业在培训方面要建立双重培训制度，它包括岗前培训和岗中培训。岗前培训能够提高人员的基础技能水平，使其能够更好地适应此岗位，而在岗中培训中要求人员让自己综合素质水平能够得到显著的提高。在双岗培训的原则之下，能够使得培训和工作更好地结合，以此发挥出更大的作用，同时企业对在培训中不能够达标的人员一定要采取调离等方式。只有经过培训后，综合素质水平都能够达到企业要求的标准，才能够参加岗位竞争。其次，企业要在培训的方式上掌握更好的方式方法，可以借鉴大学当中采用的学分制度和现场实际教学相结合的方式，这样可以更好地提高员工自主学习的能力。 （三）制定公平、科学、合理的奖惩制度 在人员工作过程中，往往会由于奖惩制度的不合理从而造成人员之间的矛盾，这样将会大大降低每个人员的积极性，阻碍整个工作的进展，特别是在铁路运输业当中最容易出现这种现象。所以企业要建立科学、合理的奖惩制度，对于在工作中能够做出突出贡献的，企业不仅要给予精神上的嘉奖，同时还要给予一定的物质上奖励，保证员工能够具备良好的积极性，同时对那些在工作中有重大失误的人员，一定要给予惩罚，强化全体员工的责任意识，让他们不再有任何的侥幸心理。这种奖惩并施的有效策略，可以大大提升员工