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加油站双层罐改造项目施工工程进度计划与措施 、施工进度计划 1、施工进度计划编制原则 确定关键控制项目是控制施工进度的重点。 本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的原则，结 合本标段工程实物量的分布情况 , 合理安排工期，以响应业 主对本标段工程的工期要求。 根据我公司的实际施工能力及技术装备水平，经济合理 地进行施工安排。 针对本工程工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的 施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔 接，确保工程连续均衡施工。 切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。 2、施工进度计划控制 施工总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项 工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要 节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资 供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间 都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组 织劳动力和各种物资供应计划。 、编制程序 收集信息T划分施工项目T计算各项目工程量T计算 各项目劳动量T确定各项延续时间T相互搭接T编制进度 计划T检验和调整。 、划分施工项目 施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行 划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹 安排，缩短工期。 、计划工作量 按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动 力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。 3、进度计划 、开工日期具体以甲方的开工令为准，施工总工期 为 30 个日历天。 、施工计划进度表（见附件） 、工期保证措施 本施工任务重、工期紧。为确保按期完成，实现工期 目标，采取以下工期保证措施： 1 、成立工期组织机构 成立由项目经理任组长， 有关人员参加的 “保证工期 领导小组”，健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保 证工期目标的实现。 2、组织保证 就近调遣精兵强将， 缩短施工准备期， 尽早进入工程 施工。合同签署后，项目主要管理人员到位，全力以赴进 行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。 及时调遣施 工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开 工快。创造条件，尽早展开主体施工。 建立岗位责任制， 签订包保责任状， 完善考核及奖罚 制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措 施。 根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源， 对重点工程重点投入。 按施工要求进行规划布署， 作出设 备进场计划和材料分期供应和采购计划， 并在计划的时间 内，完成施工准备工作。 根据工程进展情况， 适时组织劳动竞赛。 开展比进度、 比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情， 不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确 保总工期的实现。 强化施工调度指挥与协调工作， 超前布局谋势， 密切 监控落实，及时解决问题， 避免搁置延误。 重点项目或工 序，采取垂直管理、 横向协调的强制手段， 减少中间环节， 提高决策速度和工作效率。 3、劳动力保证 根据施工数量、 施工进度安排， 合理安排和调整劳动力， 按照每月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保 证劳动力充足。 4、材料保证 根据施工进度安排，编制详细的月材料供应计划。超前 订货加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工 期。 4.1 、材料品质控制措施 ⑴ 材料“样板制度” 我公司对设计师与业主指定的品牌及样板，采取从专业 生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴 定，达到满意后，直接从厂家按本品牌规定购回现场使用。 ⑵ 材料需求流程 工程段材料需求计划表T总材料需求计划表T材料订 货计划表T材料订货合同签订T生产过程跟进T材料进场 入仓 ⑶ 材料需用计划 根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的 施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料 的品种、规格、数量和时间要求。 ⑷ 材料来源计划 根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工 程材料的来源方向。 ⑸ 材料申请（采购）申请 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司 须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 、材料验收制度 在进行材料进程中，材料部根据样板及有关技术指标对 进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 、材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发 放，需要防火、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。 、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少 现场制作量。 能够在专业加工厂加工成半成品或成用的物体尽量要 专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。 5、机械保证 本工程施工中须配备足够的机械和机具，并保证有足够 的备余量，同时及时做好设备的使用、保养和维修工作，确 保各种机械设备的正常运转，提高完好率、利用