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工作计划 年工作思路计划草案(修改第一 稿) 2015 年工作思路（计划草案） ——精密车间 永轴公司产品转型速度加快，汽车轴承产品无论是在品种还是在数量上都在加 大，客户的质量要求越来越高，且其特殊特性要求也越来越多，而公司对精密车间 的生产任务尤其是交货任务逐月加码，生产压力越来越大，赶交货！赶交货！！还 是赶交货！！！似乎进入了黑洞（霍金最新报告：黑洞根本不存在，只存在 灰洞）一样，无力挣扎，令人绝望！耗尽了所有人的精力与时间，浪费了公司的大 量人力、物力，年复一年、月复一月、日复一日，无穷尽！死循环一样！ 如何缓解（目前不敢说破解）这种尴尬的生产不利局面，公司将这一重大课题 交给了精密车间！呵呵，可能是领导的一句玩笑话，但我当真了，真的当真了，内 心的煎熬与悲壮无以言表，内牛满面。 虽然困难与挑战并存，但精密车间的全体员工还是一支能打硬仗的队伍，明知 山有虎偏向虎山行。两个字：拼了！！！知道结果一定惨烈，但没有选择！这是为 生存而战！！！ 吴总在生产经营会上曾多次强调，车间的生产管理需要有系统性，不可偏废任 何一项工作。 我们精密车间按照吴总的要求，尽量做好各项工作，尽量不拖公司的后腿，尽 量不给公司丢脸，尽量不给公司抹黑，尽量不浪费公司资源，尽量为公司创造效益， 尽量提高满意度。 只说不练嘴把式。2014 年以前做了哪些，2015 年工作思路是什么，慢慢分解如 下。 第一方面：综述 在企业（车间）管理中，需充分体现ISO精神：管理规范化、流程条理化、程序 标准化、企业形象化等要求，这不是说一两句话，或者做一两事情就能完成的，他 需要我们带领团队（组织）经年不懈的努力，不断改进，不断提升。 首先，我们按照质量管理体系 ISO/TS16949 的指导思想先缕清工作思路：公司 要求精密车间每月按客户要求，产品需输出（※）≥30 万套，这就是目标，也是具 体的指标！那么，为达到以上的输出（※）目标，精密车间这个脆弱的、动态的生 产系统需要哪些资源输入（※）（人、机、料、法、环、测），在输入与输出之间， 就是精密车间的内部管控（※）（也是输入的资源：人、机、料、法、环、测）。 然后，我们就输入（※）与内部管控（※）的各个环节，按连线生产（自 2014 年 10 月份起）后实际运行遇到的种种问题与阶段改进的情况，逐一分析、总结，提 出改善措施。 第二方面：关键信息 目前，精密车间现状即输入（※）： 一、人是万物之灵。没有人是万万不灵的 。 但是，光有人就行吗？这些人能组成什么样的团队，会不会是一盘散沙，一群 乌合之众，这个团队有共同的认知吗？目标是什么？核心价值观是什么？每个人在 这个团队中扮演的是什么角色？能否胜任？借用一句广告词：不看广告，看疗效！ ㈠人员构成：共计 72 人（2015.3 底，曾道麟、李水珠将辞职） 主任级：李和才、吴玉聚、陈永星共 3 人； 职能人员：罗立沛、陈永平、廖加亮、张红共 4 人； 大组长：高占奎、池月明、赵章江共 3 人； 操作者（含人机配置）： 1 、JMCJ201 、JMCJ202 、JMCJ101 、JMCJ102 内外套各两条线，共计24 台机， 早班人员 李克文、李敏、杨之华、廖光玲； 二班人员 傅捷、邓美娥、林燕群、江顺增； 2 、JMCJ203 、JMCJ204 、JMCJ103 、JMCJ109 内外套各两条线，共计24 台机， 早班人员 林建强、刘勇军、廖桂梅、余秀娟； 二班人员 谢瑶军、吴家肖、江爱华、王生东； 3 、JMCJ205 、JMCJ206 、JMCJ105 、MZW2015A(单机）内套两条线外套一条线加一台外 滚道粗磨单机，共计 19 台机， 早班人员 游诗江、刘珺钰、刘正生、樊善桃； 二班人员 陈竞雄、李林华、王肇立、庄建忠； 4 、JMCJ207 、JMCJ208 、共计14 台机， 早班人员 童德圣、江治燕、王作仁、王丽淑； 二班人员 杨炳祥、高贵贤、林章娟； 5 、JMCJ209 、MZW208A\MZ208C(2 台单机）共计9 台机，