计划管控流程及方法演示-精选.ppt

1 计划管控流程及方法 目录 04 生产计划实施及方法 03 生产计划管控目标及计划类型 02 影响计划达成原因及后果 01 PMC 概述及运作流程 C O N T E N T 05 计划主要绩效指标 精选课件 MC ： 物料控制（俗称物控），主要职能是物 料计划、请购、物料调度、物料的控制 （坏料控制和正常进出用料控制）等。 PC: 生产控制或生产计划生产管制 ( 台、日资 公司俗称生管 ) ，主要职能是生产计划与 生产的进度控制。 ? PMC 定义的两项内容 精选课件 ? PMC 运作流程图 客户端 销售 PC MC 仓库 生产 制定物料需求计划 下达物料采购需求 生产准备 检验 转换成公 司内部预 测 P/O Forecast 物料缺口需求 原材料收货 入库 产线领料 日生产计划 产出成品入库 生产任务单 销售交货 主生产计划 销售订单 需求提供 产品供应 周生产计划 需要什么？ 要多少？ 什么时候要？ 精选课件 订单 材料 设计管理 生产管理 订单变更 紧急插单 交期过短 交货延误 需求不准 设计错误 资料延迟 BOM 错误 设备不足、损坏 人员不足、效率低下 ? 影响交期的原因 交付 来料不良 质量问题 精选课件 生产 计划 ? 一方面库存积压，一 方面不能及时满足客 户交付需求，造成销 售机会损失 ? 生产准备不充分，供 应商物料供应不及时， 造成交货期的延长。 ? 生产负荷不均衡，综 合生产效率低，成本 高，质量差。 ? 造成人员招聘的无计 划 , 因此时而大量招人 , 时而大量裁人 , 严重影 响生产效率及产品品 质 , 且对公司人心造成 严重影响 ? 缺乏良好计划的后果 精选课件 01 ? 增加瓶颈工序的人力与 设备。 ? 招聘临时工 增加人力或设备 03 ? 设计一些夹、治 具 , 由制程 , 提高效 率 优化生产工艺 05 ? 由销售部门与客户协 调 , 适当延迟交货期 . ? 进度落后的情况下 , 尽量减少紧急加单 计划调整 02 ? 延长工作时间 , 进行 双班制或三班制 . 延长工作时间 04 将一些订单或者部分工 序进行外发加工 外发加工 ? 影响交付后采取措施 精选课件 01. 生产计划 1. 发出生产计划变更通知单 2. 修改周生产计划、月生产计划 3. 确认并追踪变更后之物料需求 状况 4. 协调各部门因此产生的工作调 整、配合 .. 02. 销售 1. 相应修改出货计划或销售计划 2. 确认变更后各订单交期是否可 确保 3. 处理因此而产生的需要与客户 沟通的事宜 4. 处理出货安排的各项事务 .… .. 03. 工艺技术 1. 确认生产工艺、作业标准之及 时性、完整性 2. 确认设备状况 3. 确认工装夹具状况 4. 确认技术变更状况 .. 04. 品质 1. 确认检验规范、检验标准的完 整性。 2. 查核品质历史档案，了解重大 历史事故，制定品质控制重点 ? 计划变更注意事项 精选课件 计 划 目 满足客户交付需求 ? 缩短交货周期，提高准时交货率。 ? 统筹生产资源，更好应对市场及订单变化 保障生产产能发挥 ? 合理生产计划，减少不必要的库存。 ? 减少产、供、销信息沟通障碍，拉通信息及工作。 ? 生产计划管理的基本目标 标 ? 提前做好周全的生产资源规划（人、机、料等） ? 提升生产效率、优化生产成本。 供需平衡，降低经营风险 精选课件 类别 管理报表 对象 期间 期别 备注 长期 长期生产计划表 产品群 2 ～ 3 年 季 / 半年 采 用 滚 动 计 划 方 式 大日程 年度生产计划表 产品群 产品别 年度 月 / 季 中期 3 ～ 6 个月生产计划表 产品别 季 / 半年 月 中日程 月份生产计划表 产品别 零组件别 月 周 / 月 短期 小日程 周生产计划表 产品别 零组件别 周 周 / 日