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养殖事业部 6S 管理手册 点滴做起 追求完善 6S 基础知识 6S 是起源于日本的一套管理方法的简称， 就是通过规范现场、 现物， 营造一目了然的工作环境， 培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务的品质。 6S 即是： ① 整理（ Seifi ）； ② 整顿（ Seiton ）； ③ 清扫（ Seiso ）； ④ 清洁（ Seiketsu ）； ⑤ 素养（ Shitsuke ）； ⑥ 安全（ Safety ）； 1．整理就是： ◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的是： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 2．整顿就是： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，并进行有效地标识。 目的是： ●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境； ●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品； 3．清扫就是： ◇将工作场所清的干干净净； ◇保持工作场所干净、亮丽的环境； 目的是： ●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮； ●稳定品质； ●减少工业伤害； 4 ．清洁就是： ◇将上面的 3S 实施的做法和成果，长期保持下去。通过检查评比，奖罚督促，最终做到制度化、规 范化。 目的是： ● 维持上面 3S 的成果 5．素养就是： ◇通过长期地坚持，养成好的习惯。人人依规则行事，做事简洁明了，从而提高全员文明水准，提高 行动的品质。 目的： ● 培养出具有好习惯、遵守规则的员工； ● 提高员工文明礼貌水准； ● 营造团体精神； 6．安全就是： ◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；一切行动措施不影响安全，任何环境场所人不受伤 害。 目的： ● 树立生命、安全高于一切的经营思想； ● 培养企业要为社会负责的崇高境界； ● 把安全工作真正落到实处； ★推行 6S 管理的意义： ●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价； ●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作； ●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间； ●保障安全——不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒； ●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力； ●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位； 最终意义： 提升人的品质，提升企业品位 养殖事业部 6S 管理制度 1 目的 为改善环境、提高品质，提升素养，创建良好的企业文化，实现持续的良好企业管理绩效，制定 本制度。 2 适用范围 本制度适用于养殖事业部下属各种禽场、种猪场的规范化管理。 3 养殖事业部 6S 领导小组 为推进 6S 管理，全面规范各养殖场的现场管理，养殖事业部成立 6S 领导小组。并由 6S 领导 小组定期实施检查评比。 姓名 职 务 组长： 养殖事业部总经理 副组长： 养殖事业部副总经理、内务部规范化管理专员 成员： 养殖事业部总经理助理 养殖事业部职员 养殖事业部职员 4 6S 领导小组的职责权限 4 ． 1 组织 6S 管理的相关培训，指各养殖场统一行动； 4 ．2 制定 6S 管理工作的制度、计划、检查方法； 4 ．3 定期组织检查评比； 4 ．4 兑现对各场的 6S 考核奖罚。 5 养殖事业部 6S 管理要求 5 ．1 各场确立本场的 6S 负责人，明确授权