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房地产集团监察审计中心部门及岗位职责 1 稽查部 部门职责： 1、负责全集团范围内有关经济案件的举报受理、调查取证、处 置工作。 2 、做好举报受理相关工作： （1）采取多种形式发动和鼓励公司员工对违法行为进行举报； （2）受理举报，审查、管理举报材料； （3）对举报材料进行初步处理； （4 ）做好对举报人的保护、奖励工作。 3、对属稽查范围内的案件进行初查，并与相应的公安、检察机 关等执法机关进行对接； 4 、配合执法机关对案件进行侦查、取证。 5、协助公安、检察机关等执法机关做好对所涉案件的追赃等工 作。 6、负责普法教育和宣传。 7、不断收集标杆企业稽查工作的相关资料，通过调查、研究、 借鉴、吸收、完善，逐步提升公司的稽查水平和能力。 8、对所有举报、上交移送案件等资料做好整理、归档工作。 2 监督部 2.1 部门职责 1、核心职能是对所被检查单位进行全面检查、监督和考核评比： （1）对各单位针对整风运动的宣传、灌输等工作进行检查、监 督； （2）对各单位针对整风运动的各项具体部署的落实情况的检查、 监督； （3 ）参加被检查单位日讲评、周讲评等讲评活动，以抽查的形 式参加讲评活动，监督会议的规范性，是否按照整风要求召开； （4 ）对被检查单位经理层、各职能科室的工作作为程度进行检 查监督，是否按照“分公司下基层、项目部上现场”的要求务实地开 展工作，对项目部提出问题是否及时给与解决； （5 ）监督被检查单位会议决议、工作计划的推进工作，是否做 到闭环管理； （6 ）监督被检查单位在提升质量、控制进度等方面的措施是否 到位； （7 ）监督被检查单位拉闸制度的推进是否正常，针对不正常项 目、科室的拉闸是否到位； （8 ）对管理人员行为规范性进行检查、监督，是否按照制度规 定流程、职责开展工作； （9 ）在被检查单位讲评活动上，及时指出其中的不规范、不到 位行为，并按制度和文件规定进行处罚、扣分； （10）及时向上级汇报各被检查单位整风工作推进情况，尤其是 其中存在的各种不到位现象。 (11) 定期组织对各子、分公司、项目部，贸易公司的检查工作。 (12) 负责检查结果的反馈、汇报及张榜公布工作。 2、按照国家规范和企业规章制度，制订企业考核细则。 3、针对集团、各子公司战略规划、以“五大模式 - 五大方针 - 四 个防范 - 十大强企”为核心的“某企业运筹学”的执行、落实情况进 行检查、监督。 4 、针对董事会、经理层联席会议决议、董事长重大决策的落实 情况进行检查和监督。 5、负责针对集团公司、各子公司中高层经理人员不作为行为进 行检查、监督。 6、强化检查监督后的相关推进、落实工作。对问题出现的内在 原因、整改措施进行共同分析和确认，对于同时属于共性问题的，在 一轮检查完毕后必须和企划部、 各子公司职能部门、 经理层召开专题 会，就体制、机制、制度等进行系统调整。 2.2 岗位职责 （一）监督部总监 □直接上级：监事会主席 □直接下级：监督部经理 □岗位职责： 1、负责对所被检查单位各项整风工作的灌输、推进情况进行行 为检查、监督的组织、协调工作： （1）对各单位针对整风运动的宣传、灌输等工作进行检查、监 督； （2）对各单位针对整风运动的各项具体部署的落实情况的检查、 监督； （3）参加被检查单位日讲评、周讲评等讲评活动，以抽查的形 式参加讲评活动，监督会议的规范性，是否按照整风要求召开； （4 ）对被检查单位经理层、各职能科室的工作作为程度进行检 查监督，是否按照“分公司下基层、项目部上现场”的要求务实地开 展工作，对项目部提出问题是否及时给与解决； （5）监督被检查单位会议决议、工作计划的推进工作，是否做 到闭环管理； （6）监督被检查单位在提升质量、控制进度等方面的措施是否 到位； （7）监督被检查单位拉闸制度的推进是否正常，针