20214种绩效奖金、年终奖金发放办法.docxVIP

3） 3） A 、绩效奖金发放办法模板（制造类企业） 一） 目的： 为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核 发有所依循，特制定本办法。 二） 范围： 公司全体员工绩效奖金核发工作。 三） 原则： 按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考 核方法绩效奖金。 四）权责： 四） 权责： 1.2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。 1. 2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 3.五）具体办法：1.绩效奖金发放规范： 3. 五） 具体办法： 1. 绩效奖金发放规范： 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放。 1） 有下列情形之一者不提拨绩效奖金： 副理（含）以上主管职及 +职等（含）以上非主管职人员； C.职员尚在试用期者； C. 当月有迟到、早退三次（含）以上者； D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.F.当月有旷工、惩处记录者； D. 当月有事假、病假合计二十天（含）以上者； E. F. 当月有旷工、惩处记录者； 当月留职停薪记录者； G. 当月辞职而工作日历未满月者； H. 工人到职未满一个月者； 2） 有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日 2.15 天 按比例提拨发放绩效奖金。 A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者; B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 4）发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。 4） 单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员 工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。 员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150% 之间。5）各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额, 效奖金数额时，于当月一次性核发完毕,部门主管在核定员工绩 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的 50%-150% 之间。 5） 各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额, 效奖金数额时，于当月一次性核发完毕, 部门主管在核定员工绩 不得保留递延至下月使 用。 6）为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月 的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 6） 资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲 减。 绩效奖金职务权数: 绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工绩 效奖金权数按现任职务（等）核。 绩效奖金之核发: 1）绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。 2）各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时， 应与公司之利润目 标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后，方可作为绩效奖金核发之依据。 利润 达成率 120% （含） 以上 110% （含） -120% 100% （含） -110% 90% （含） -100% 90% 以下 利润系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8 绩效奖金的种数及计算方法 1)生产绩效奖金：适用于各公司生产部门的所属员工，生产绩效奖 1) 金应考核当月产量、 产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项 2)3)目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。 2) 3) 营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级 含以下干部），营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回 收、经销商开发、工作考核等项目。计算出之奖金基数再乘以当 月利润目标达成系数后确定。 货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达 成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。计算出之奖金 基数再乘以当月利润目标成达系数后确定。 绩效奖金基数之确定: 1）各公司绩效奖金基数之确定: A.生产奖金基数=各厂已进行利润系数处理后基数之和/厂数。 B.营业奖金基数二生产奖基数*公司销售达成率。 公司管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数*生产比重+营业 奖金基数*营业比重。 绩效奖金构成比重（生产比重、营业比重） 各公司可参照下表，依据实际状况自行制定标准。 部门 生产比重（%） 营业比重（%） 企管部 20 80 营业部非业务人员 30 70 品保部 70 30 总经办 50 50 管理部 财会部 采购部 研发单位 2) 各业务单元本部绩效奖金基数之确定： 各业务单元本部绩效奖金基数=2业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖 金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。 公司绩效奖金基数之确定： 集团总部绩效奖金基数 =2集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数 *各