浅谈建筑工程施工总承包风险管理.docxVIP

PAGE PAGE 11 浅谈EPC模式下建筑工程施工总承包风险管理 摘要：随着我国建筑行业的不断发展，因这种承包模式具有建筑服务的综合性和集成性而受到业主的关注，成为我国未来建筑行业发展的一个重要方向。但是建筑工程项目往往周期性长，期间充满了很多不确定性因素，而这些不确定性因素就会给承包商带来各种风险，尤其是在EPC总承包模式下更是如此。因此对工程承包项目存在的风险进行识别、分析、评价、应对就显得极其必要。为此，本文以EPC模式下的建筑工程总承包风险为研究对象，先概述了EPC总承包风险管理的相关概念，然后介绍了建筑工程总承包的风险管理流程，之后从投标风险、设计风险、采购风险、施工风险等四个方面对建筑工程总承包风险管理进行了详细的分析并提出了应对风险的措施。 关键词：EPC总承包；建筑工程项目；风险管理 EPC总承包风险管理概述 EPC总承包模式的定义及特点 EPC总承包模式当下常见的一种工程承包模式，承包商与业主签订合同后，整个的工程项目的开展都由承包企业承担，并且在工程项目的质量、安全、工期、造价等方面全权对业主负责。这样的一种承包模式使得工程项目的整个流程可以一体化，承包企业有更高的自主权和决策权，实现财力、人力、物力的最佳的组合，不仅提高了项目管理的效率、质量，而且也节省了时间成本、节约了资源，但是同时风险与效益并存，因此对项目的风险管理尤为重要。 EPC 总承包模式的特点主要有以下几点：1、责任、利益明确。根据合同约定，由承包商全权对工程项目进行管理，业主、承包商之间责任明确，避免出现传统项目管理中各个参与方互相推诿的现象；2、项目管理效率提高。在EPC总承包模式下，项目中的设计、采购、施工等环节大部分都由总承包商负责，总承包商可以对整个流程进行统一地调度，而避免了传统项目管理模式中各个项目参与方之间由于步调不一致或者不同环节之间的矛盾冲突而导致项目搁置、中断或者迟迟不开工建设等问题，有效地提高了项目管理的效率；3、总承包商面对的风险更大，因为在EPC总承包模式下项目周期长，而且承包商与业主签订的合同是固定总价合同，一般情况下都不会对合同进行调整，总承包商必须对业主履约，所以在整个项目开展的过程中，总承包商的风险是很大的，因为要时刻警惕市场的变动、国家政策的变更、社会的动荡、企业内部环境的改变等等不确定性因素所引起的风险。 总承包项目风险产生的主要原因 任何项目都不可避免地伴随着风险，总承包模式下的项目由于其自身的特殊性，风险产生的原因也是多样的，但是总的来说主要有以下几种：:1、合同内容的变更。由于EPC总承包模式承担了项目的全部流程，因此项目周期较长，而在这过程中又存在着很多未知的风险，这些风险的发生都会引起合同条款的变更，合同条款的变化就会给承包商带来风险；2、项目开展过程中因工作范围的扩大和项目实施难度的增加风险，由于绝大部分工程的环节都由总承包商负责，而且可能还会参与前期的投标、试运行等工作。如果在这过程中由于某个环节出现了纰漏，或者在项目进行的过程中，由于项目实施环境变得复杂，项目实施难度增加，由此产生项目管理风险。 总承包项目风险的常见类型 根据分类方法的不同风险的类型也会不同，比如根据项目系统进行分类，有环境风险、技术风险和管理过程风险；根据风险因素进行分类，有政治风险、社会风险、自然风险、经济风险等；按照风险产生的结果进行分类，有工期风险、质量风险、安全风险等；按照项目的实施过程进行分类，有决策阶段的风险、投标阶段的风险、设计阶段的风险、采购阶段的风险、施工阶段的风险等等 总承包项目风险的特征 1、风险的多样性。由于建筑项目功用的不同，所采用的施工材料、施工工艺、设计和采购的过程也不同，因此产生的风险类型也不一样，因而具有多样性特征；2、风险的复杂性。 EPC 总承包模式承担的施工任务更多，过程也就更加复杂，因此项目管理的风险也具有明显的复杂性；3、风险的长期性。EPC总承包模式下，总承包商负责承担全部的项目施工流程，而工程项目往往具有长期性，因此项目管理风险也具有长期性。 建筑工程总承包项目的风险管理流程 承包项目风险的识别 项目风险识别是是整个项目管理风险过程的基础，常见的风险识别方法主要有以下几种:1、德尔菲法，该方法是基于专家学者的研究成果，然后经过分析找出项目中存在的风险，因此德尔菲法又被称为专家调查法；2、故障树分析法，它是经过逻辑思维方式，形象地对项目实施过程中潜在的风险进行分析，优点是直观明了，不足之处是不太适合用于大型项目分析，否则容易出现错误。3、风险实地调查法，此方法是通过实地访谈、调查等方式获得项目风险的第一手资料，然后对其进行分析的方法。在对项目进行风险管理时，所用的识别方法往往不是单一的，而是多种方法并用。 总承包项目风险的分析 项目风险分析主要采用定性