深圳市爱施德股份有限公司第二期股票期权激励计划实施考核.PDFVIP

深圳市爱施德股份有限公司 第二期股票期权激励计划实施考核管理办法 深圳市爱施德股份有限公司 第二期股票期权激励计划实施考核管理办法 为保证深圳市爱施德股份有限公司 （以下简称“公司”）第二期股票期权 激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分 配体系，激励公司董事、高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作， 保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关 规定和公司实际情况，特制定本办法。 一、考核目的 进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证第二 期股票期权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而 确保公司发展战略和经营目标的实现。 二、考核原则 考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象 的业绩进行评价，以实现第二期股票期权激励计划与激励对象工作业绩、贡献 紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。 三、考核范围 本办法适用于第二期股票期权激励计划所确定的所有激励对象，包括但不 限于公司董事、高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直 接影响的其他骨干核心人员，具体考核名单见下表： 姓名 职务 黄文辉 董事长兼总裁 郭绪勇 副董事长 夏小华 董事兼高级副总裁 陈蓓 副总裁兼董事会秘书 吴学军 副总裁 刘浩 副总裁 中层管理人员、核心业务（技术）人员（46 人） 合计（52 人） 深圳市爱施德股份有限公司 第二期股票期权激励计划实施考核管理办法 四、考核机构 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导考核工作，授权公司人力资源部门 执行。 五、绩效考评评价指标及标准 （一）公司层面业绩考核 第二期股票期权激励计划授予的股票期权，在行权期的2 个会计年度中， 分年度进行绩效考核，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。 各年度绩效考核目标如下表所示： 行权期 绩效考核目标 以2011年年度净利润为基数，公司2013年年度净利润较2011年年 第一个行权期 复合增长率不低于40% 以2011年年度净利润为基数，公司2014年年度净利润较2011年年 第二个行权期 复合增长率不低于40% 其中净利润数据为扣除非经常性损益前后孰低值。 由本次股权激励产生的期权成本将在管理费用中列支。 期权的行权条件达成，则激励对象按照计划规定比例行权。反之，若行权条 件未达成，则公司按照第二期股票期权激励计划的有关规定将激励对象所获期权 当期可行权份额注销。 （二）个人层面业绩考核要求 根据本考核管理办法，在第二期股票期权激励计划有效期内的各年度，对 所有激励对象进行考核。目前对个人层面绩效考核结果共有 S,A,B,C,D 五档。 若激励对象上一年度个人绩效考核结果为S/A/B 档，则上一年度激励对象个人 绩效为 “考核合格”；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为 C/D 档，则上 一年度激励对象个人绩效为“考核为不合格”。