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PAGE PAGE 11 公司人力资源规划现状分析及对策研究 摘 要：W公司的人力资源规划工作是该公司经营管理的重点工作，做好人力资源规划有助于公司的人力资源管理，同时助力于企业的发展。本文将以W公司人力资源规划现状分析作为切入点，阐述人力资源管理所存在的问题，如未能与企业的战略目标统一、公司内部供给与需求不平衡等，最后提出人力资源规划的优化措施，从供给和需求上分析主要因素，同时利用科学方法设计供需平衡措施，还建立人力资源规划实施的保障措施。 关键词：人力资源规划；现状分析；供需平衡 1 导论 全球经济一体化的当今世界，随着知识经济水平的高速发展，人类社会将进入一个全新的经济时代，时代将依靠知识、信息化、网络化为主要的传播载体。人力资源规划让公司在发展中，稳定的高质量输出人力资源才能让企业在市场竞争中更有优势。人力资源规划将主要从公司与员工两个层面进行分析，两者息息相关、相互依存，共谋发展的关系；当然，如果一方的利益收到损伤，另一方肯定会受到一定的限制。而人力资源规划的主要方向是谋求双方的利益共同发展，而不是损害某一方的利益为代价，如此一来便损人不利己，得不偿失。 1.1 研究目的及意义 公司战略规划的重要发展阶段取决于人力资源规划。在日益完善的市场经济下，人员的频频流动往往是因为单位内外环境的双重改变，为保证公司的人才供给，需要及时制定专业、配套的人才资源管理机制。人力资源计划的灵活性和动态性根据特定的经济发展计划和长期战略发展目标预测人员的供求关系，并通过合理的措施达到平衡。但是，由于内部和外部存在许多不确定因素，因此制定的战略目标将相应改变，人力资源计划也将相应调整。因此，为了确保人力资源计划的有效运作，有必要根据公司的发展战略规划，对公司的市场环境和实际人员状况进行综合分析，进行规模探索，问题分析和对策研究。确保人力资源计划与公司战略目标的协调发展，为公司创造活力。 主要目的是通过文献法、实地调研法了解、分析W公司中存在的人力资源规划存在的问题和原因，分析存在的问题的原因，并找出适应该公司发展的人力资源规划的有关政策、制度等，希望以此运用到公司的人力资源管理实践中，其主要意义是规范和保障W公司的人力资源管理制度与流程，为企业稳定员工队伍，提高工作效率，建立长效的管理机制，让公司提高核心竞争力，实现科学、现代化的管理公司，维持公司正常的运营管理。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究综述 Delery在《Modes of theorizing in strategic human resource management.tests of universalistic,eontin-gency,and configurational performance predictions》中指出，企业通过权衡不同的时空和环境，采取其它的规划技术与方法。但是在人力资源规划的问题上，企业往往只会片面的重视有价值的活动，在过程方面仍有一定的缺陷，这样的话企业的人力资源规划就缺乏实质的意义；Ceaft（2017）在《Gerald Schoenfeld.Human Resource Competitor Intelligence: Concept, Focus, and Issues.Human Resource Planning》中指出，企业在发展规划中缺少专业的人力人才，缺失可操作性强的企业规划模型。因为大多数专家认为预测结果可以代表现阶段的企业现状和存在的问题。 1.2.2 国内研究综述 黄亨煜2016年在《基于战略的人力资源资源规划》一文中明显指出，企业人力资源规划和战略具有重要的指导意义，通常企业人力资源规划都是建立在公司的战略基础之上所实施、运作的行动方案。 国内关于人力资源的规划上相对滞后，早在80年代中期，企业对员工的传统管理，无法有效改善和提升公司的发展模式，而随着西方管理模式的引入，还有理念的普及，传统的国内管理模式才演变成劳动人事管理和人才管理模式。而且在20世纪90年代中期，企业纷纷探索着现代化的人力资源管理实践，主要是探索招聘方法、培训技巧与模式、绩效的考核与评估、薪资的结构等。人力资源规划内容也逐渐充实并应用，诸多的企业也开始编撰人力资源规划的有关理论和探索相关的案例。 2 相关理论概述 2.1 人力资源规划的概念 对于人力资源规划，其实质的意义有着广义和狭义的区别，广义上的人力资源规划通产是指企业管理中的各类人力资源计划的总称，是企业实现战略目标计划和实施企业战术计划的统称；而狭义的人力资源规划是指企业已经实施的发展战略，也就是已经达标的生产经营目标，然后运用科学的方法根据企业的发展趋势预测人力资源中的供需问题，从而改变内部与外部环境、实施条件，制定相应的保障措施，实现人