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目 录 目 录 PAGE PAGE # 目 录 目 录 PAGE PAGE # f分享中 f分享中 PAGE PAGE # / 13 XX有限公司 五年发展战略规划书 （规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年 月 实施时间：2010年 月 一、 规划总则 （一 ）规则编制背景 （二 ）规则指导思想及原则 （三 ）规划时限 二、 公司概况 三、 企业战略环境分析 （一 ）企业经营环境分析 （二 ）现有竞争对手的分析 （三 ）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、 企业总体战略规划 （一 ）企业五年发展总目标 （二 ）阶段发展目标 五、 战略实施 （一 ）人力资源战略 （二 ）经营管理战略 （三 ）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、 战略控制 （一 ）事前控制 （二 ）事后控制 （三 ）随时控制 PAGE PAGE # / 13 PAGE PAGE # XX 有限公司 2010 －2014 年发展战略规划 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 向，明确企业的业务领域， 指导企业资源配置， 指明企业的发展策略以及发 展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景， 使员工 对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势， 制定某某公司 2010—2015 年五年发展 战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一） 规则编制背景 XX有限公司（下简称“ XX公司”创立于XX年XX月，成立到现在短短 几年时间的市场竞争洗礼， 已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的 钒钛铁精 矿、钛精矿 生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、 货物运输等各 个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公 司的可持续发展， 增强企业凝聚力， 通过企业五年发展战略规划的设立， 为 企业和员工树立共同发展目标和愿景， 指引企业和员工朝着共同的方向和目 标迈进。 （二） 规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则， 坚持以市场为导向， 积极拓展目标区域市场， 稳定和扩大市场占有率， 形成 整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过 不断创新和完善， 提升员工素质， 增强员工和客户的满意度， 在业内树立良 好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2010— 2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX公司 坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向， 采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式， 配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中 树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、 布局合理、 功能完善、 形象统一为目标， 全面贯彻“客 户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合 实力稳居同行业前列。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、产业环境： XXXX 2、 经济环境： XXX 3、 市场环境 在整合的大潮下，XXX规模会迅速增加，将出现多种经营模式：第一类 叫金融资本型的经销商集团， 以金融风险控制来有效地控制信贷规模， 通过 发展信贷模式，获得银行利润；第二类通过引入境外资本，实施兼并重组， 获得资本市场利润；第三类是自营性的方式，通过收购周边原矿开采企业, 形成产业链；第四类是品牌经营型，专注于产品品牌的经营 （二）现有竞争对手的分析 1、现有竞争对手数量及代理品牌: 分类 竞争定位 公司名称 代理品牌 竞争车型 一类竞争对手 、八—7_- 刖面 二类竞争对手 潜在 三类竞争对手 潜在 （三）客户力量的分析 目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的 60%在成交客户群体中主要以 XX公司占总成交量的50%散户占总成交量 的50%目前正积极拓展XX等。 （四） 供应商力量的分析 原矿供应商的基本情况 …….. （五） 企业现状分析 1、 物质资源状况： 公司目前办公场地面积为514M2，位于XX生产资源……。 2、 人力资源状况： PAGE PAGE # / 13 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 公司目前在职人员 27人，其中本科 4 人，大专 10人，中专 9 人；高层 管理人员 4人，其中大专 3 人；中层管理人员 6 人，其中大专 2 人，中专 2 人；人力资源结构中 18-24 岁10人，25-40 岁1