电动公交车充电站建设项目施工质量保证措施和材料保证措施.docx

电动公交车充电站建设项目 施工质量保证措施和材料保证 措施 1.1 质量管理目标 精益设计、精益施工、精益安装。确保本工程质量达 到建设部和国家质量监督检验总局规定的《建筑工程施工 质量验收统一标准 （ GB50300-2001）》和上海市建设和交通 委员会规定的竣工验收备案标准， 确保一次性验收合格， 合格率 100%。 1.2 质量管理网络 项目管理部 项目质量监控体系 程序控制和制度执行 技 质 材 计 方 技 质 操 术 量 料 量 针 术 量 作 复 监 检 级 目 规 标 制 核 督 验 配 标 程 准 度 体 体 体 体 控 控 控 控 系 系 系 系 制 制 制 制 材料质量保证 工序操作质量控制 分部分项质量检验 1.3 施工质量控制手段及方法 1.1.1 施工过程管理流程控制 开 始 熟悉资料和图纸会审 施工方案 / 施工组织设计 / 质量计划 修改与补充 编制、审核和审批 通过否 现场开工准备 整 改 验收合格否 工序 / 分项 / 分部工程施工 整 改 验收合格否 工序 / 分项 / 分部工程施工作业能力控制 满足要求否 纠正 / 预防措施 作业结束质量验评 1.1.2 施工过程纠正和预防工作流程控制 在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确 保工程质量。 开 始 收集质量信息 实际 / 潜在不合格原因分析 制定纠正 / 预防措施 纠正 / 预防措施要求表审核、发送 接收部门认可 提供信息说服认可 认可否 实施计划 1.4 材料质量保证措施 1.4.1 材料质量控制手段 1.4.1.1 材料采购过程的流程控制 开 始 采购计划 调整计划 确认否 选择供应商 -  工作内 容 1.用料申请单 2.原材料采购计划 1.周转设备材料采购计划 4.分承包方业绩和信誉情况表 供应商合格否 5.分承包方选择申报审批表 1.4.1.2 检验与试验标准流程控制 这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品 （包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检 验和试验以及最终的检验和试验。 检验和试验状态标识控制工作流程图 开 始 进场物料、在施品、成品 已检否 已检待定标识 合格否 合格状态标识 转入使用、下道工序、交付 结 束  未（待）检标识 检 验 不合格状态标识 处 置 1.4.2 物资采购管理 1.4.2.1 职责 1．材料设备部负责物资采购的管理和实施。 2．工程技术部负责工程分包管理的实施。 1.4.2.2 物资采购要求 1．按我单位的《物资采购管理工作程序》 。 2．物资分供方由项目经理批准评定。 3．项目采购文件由项目经理批准实施。 4．物资验证由材料设备部办理，必要时由项目工程师 审定。 1.4.2.3 工程分包要求 1．按我单位《工程分包管理工作程序》 。 2．工程分承包方由项目经理评定。 3．工程分包合同由项目经理批准实施。 4．工程分包验证由工程技术部实施，必要时由项目工 程师审定。 1.4.2.4 总承包提供产品的控制要求 1．在合同中明确总承包提供物资的项目、数量、规格 及质量要求。 2．验证按规范或合同规定进行，对合格与否加以标识 并处置。 3．按物资储存要求进行分类、入库和保管，对丢失、 损坏或不适用情况加以记录并报告顾客，整改或纠正措施 经验证认可。 4．总承包指定的工程分承包方的管理纳入工程分包管 理内容。 5．本单位总部及项目部的验证不能免除总承包提供可 接收产品的责任。 6．不能因总承包指定分承包方而减轻提供合格建筑产 品的责任。 1.5 针对性质量保证措施 1.5.1 工程管理质量控制程序 项目现场管理部负责建立项目质量管理组织体系，按 ISO9002 要求编制《项目质量保证计划》 。组织三级管理的 施工质量管理组织体系， 即第一级为具体操作班组质检员， 具体实施各项质量自检保证制度；第二级为在项目工程监 理制度下，项目专业工程师负责，项目质量员具体实施， 负责对第一级管理人员的场外监督检查和内业资料的收 集、整理和汇总；第三级为企业行政领导责任制下，企业 总工程师负责，项目管理部、质检部门具体实施，对第二 级管理人员的监督检查。项目现场工作部对项目质量的管理应遵循下列程序： 明确项目质量目标 编制项目质量计划 实施项目质量计划 监督检查项目质量计划的执行情况 收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施 1.5.2 施工质量保证具体措施 1.5.2.1 钢筋工程质量保证措施 1、施工前钢筋施工员必须对施工顺序、操作方法和要 求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、 位置随时进行复核检查。要特别注意一些较复杂部位的钢 筋位置、数量及规格，梁柱节点严禁漏放环箍。 2、钢筋的保护层厚度依设计规定进行。同一截面钢筋 接头数量应符合规范要求。 3、严格控制柱插