改善提案管理统一标准.docVIP

1. 目标 为了激励全体职员参与精益生产改善活动，明确精益生产改善活动提案提交步骤和奖励等级及运行方法，特制订此制度。 2. 适用范围 此标准适适用于沃克家俱各车间和部门 3. 职责 推进办公室负责各车间和部门每七天改善提案搜集，筛选各车间或部门四级以上改善案例，并通知各车间或部门进行水平展开；每个月举行改善案例发表会并对优异改善案例进行奖励。 3.3车间或部门主管负责改善案例搜集，在整理后按周上报推进办。 4. 改善提案定义及所包含内容 改善提案定义： 4.1 产品品质改善 4.2 生产效率提升 4.3 安全方面 4.4 环境改善 4.5 设备、模具、夹具等技术改善及革新改善 4.6 材料成本节省改善 4.7 预防性改善 4.8 其它方面（如人员、经费等）改善 5. 改善提案等级设置及评价步骤 5.1 改善案例等级设置和相关要求 提案等级评价表 序号 评级维度 评价内容 权重分 评级标准 审核结果 1 发明性 模拟/原创、改善点等。 15 1、完全是依据多种已知改善案例来创作该改善，改善点相对较少，只有一两个，且属于较为简单改善手法； 5 2、提案属于半借鉴改善，在提案创作过程中需要经过较为努力思索，改善基准点相对较多，最少在三个以上改善点；（三个改善点达成基准分8分，每增加一个加一分） 8+N 3、提案在企业属于首创或行业内首创，且改善者需要经过尤其复杂思索过程才创作出该提案，技术含量较高；（改善基准点在三个以上得基础分10分，每增加一个加一分） 10+N 4、若提案有重大创意或特殊技术含量，依据各方评审可得满分； 15 2 努力度 实施过程困难度 15 1、提案实施只需付出较少努力，实施起来较为简单方便，不需要相关部门帮助，能够自主进行改善； 5 2、提案实施需要付出通常努力，努力程度有目共睹，需多方沟通协调，实施过程中会出现较为困难方面； 10 3、提案实施需要付出巨大努力，多方面调查、研究、努力程度相当大，实施过程很困难，经过处理多重问题才能完全实施； 15 3 效果评价 量化效果 30 收益 投资 得分 1、创值难量化，且需要投资 1000元以上 5 1000元以内 10 3、创值难量化，不需要任何投资； 12 4、创值能量化，月创值在两千元以下； 不需要投资 15 1000元以上 12 1000元以内 9 5、创值能量化，月创值金额在两千元~五千元； 不需要投资 18 1000元以上 15 1000元以内 12 6、创值能量化，月创值金额在五千元~一万元； 不需要投资 22 1000元以上 19 1000元以内 16 5、创值能量化，月创值金额在一万元，得基础分25分，每增加一万元得分增加1分，分数最高不超出30分 不需要投资 25+N 1000元以上 22+N 1000元以内 19+N 无形效果 20 1、处理品质、效率、安全、环境、设备、材料、预防、经费、管理、技术等问题，每包含一项3分，总分不超出20分 3*N 4 波及范围 提案在各部门适用情况，和推广范围 10 1、提案只能适适用于本岗位，处理单个问题，有效利用期限在六个月以内得分4分，有效运行期限在六个月以上得分6分； 4 6 2、提案适适用于本车间相同岗位，处理车间内一类型问题点；有效利用期限在六个月以内得分6分，有效运行期限在六个月以上得分8分； 6 8 3、提案适适用于整个生产车间内各个岗位，波及范围全方面；有效利用期限在六个月以内得分8分，有效运行期限在六个月以上得分10分； 8 10 5 职责范围 提案内容和本身职责相关程度 10 1、完全属于本身职责范围内工作，得分 6 2、和本岗位相关，但不属于日常责任范围，得分 10 备注：特殊很好提案能够忽略本评级表，重新评定！ 5.2月度改善提案明星人物评选 5.2.1提案之星评价 为激励全体职员主动参与精益生产改善活动，特设定季度改善之星，具体设定标准需同时满足以下两个条件：a.改善人填写改善提案在本部门最多（不含水平展开数量和8级）b.改善数量≥5件。 5.2.2每六个月评价最有价值提案（MVP）,每个部门选出最好提案,由精益生产推进办组织评审,选拔出两件(当工程部水平超出其它部门时,选拔2个且并列第一,当工程部水平低于其它部门时,只选拔一个) 5.3 改善案例评价步骤 5.3.1改善提案填写： 由改善人填写改善提案简易表格，如初评人员判定为四级以上改善提案时，需填写改善提案申请表(≥2级时需要PPT描述)。 5.3.2改善案例初评（生产线审核） 5.3.2.1车间或部门精益生产干事以周为单位搜集改善提案，并组织进行初评，由生产线长对初评结果进行审核。（初评人：必需熟知本提案制度及所包含附表使用方法）。 5.3.1.2车间或部门精益生产干事于每个月23日将全部提案报精益生产推进办，逾期