架子队人员日常管理新规制度.docVIP

架子队人员日常管理制度 为适应郑徐铁路管理建设需要，圆满完成施工任务。先依据本部实际情况，特制订架子队人员日常管理制度以下： 第一节 总 则 一、凡项目部架子队组员要认真学习本部制订各项管理制度。严格遵守要求各项规章制度。 二、凡项目部架子队组员必需无条件服以后制度，违反者将按要求追究其责任和处罚。 三、凡项目部架子队组员必需遵纪遵法，爱岗敬业，恪尽职守，服从安排，听从指挥，圆满完成上级下达各项施工任务。 四、凡项目部架子队组员要团结友好，互敬互爱，严禁打架斗殴。 第二节 日常管理 为深入加强两个文明建设，不停提升人员素质，健全工地治安综合管理，促进标准化管理实施。特制订制度以下： 1作息时间、考勤管理及请销假制度及夜间值班管理 作息时间表 起床 6：00-6：30 早餐 6：30-7：00 上班 7：00-12：00 午餐 12：00-12：30 午休 12：30-14：00 晚餐 18：00-18：30 作息时间依据施工情况及天气情况适时调整 由专员进行考勤。无故脱岗者者视为旷工。如请假需逐层进行，并按时回归立即销假。请假半天可由工班长同意，请假一天以上可由队长同意，工作时间内通常不许可请假，特殊情况由主管领导酌情考虑。 夜间值班派专员负责，时间每日晚18：00-次日早6：00.值班期间保持通讯流畅，不得擅离值守，饮酒。如遇突发事故需立即向上级领导汇报。 2.上岗制度 架子队组员必需挂牌持证上岗，进入施工现场必需戴安全帽，穿工作服。不得随意脱岗。 3.架子队会议制度 为加强管理、促进生产，立即研究架子队管段内工程生产管理中出现各类问题，特制订以下会议制度。 3.1队长办公会议 依据工作需要，由队长主持，架子队关键组员参与 。 会议议题：传达落实上级相关会议精神和相关领导指示、意见；架子队重大问题研究和决议；架子队人事变动、生产计划重大变更等事项。 3.2生产交班会 会议时间：天天7:00召开。 参与人员：架子队组员。会议由各队长或技术责任人主持。 会议议题：通报生产进度情况。硕士产中存在问题，制订对应方法、调整生产计划，合理调配架子队多种资源等。 3.3安全、质量生产例会 会议时间：每个月初，时间为晚19：30。 参与人员：队长、架子队全部些人员。 会议议题：总结上月工作，认真查找、研究安全生产和质量控制中存在问题，部署架子队月度安全生产工作。 4.架子队卫生管理制度 为了切实加强精神文明建设，确保架子队公共场所清洁、卫生、整齐、文明，塑造企业企业形象和职员本身形象，使职员能在整齐、卫生环境下生活、工作，特制订本措施。 依据办公、生活区部署，合理划分卫生责任区，安排日常卫生值班，做到责任到人，责任到区。 架子队管理人员不定时抽查。 加强食品卫生及防病工作管理，每七天对生活区进行消毒，预防流行性传染病发生。 5.架子队安全管理制度 5.1、严禁非施工人员进入施工现场，不得随意带外来人员进出施工现场，如带亲友需做好信息登记。 5.2、严禁无关人员随意动用机械设备。 5.3、严禁打架斗殴，赌博。 5.4、严禁乱拉乱接电线，不得在宿舍使用大功率家用电器。 5.5、严禁破坏施工现场防盗及安全防护设施。 6.处罚及奖励要求 6.1、在公共区域内乱丢杂物、破坏公物；处以10元罚款。 6.2、打架斗殴视情节处以50元-1000元罚款； 6.3、乱拉乱接电线处以20-200元罚款； 6.4、私自使用家用电器处以50-100罚款： 6.5、参与赌博视情节处以50-500罚款； 6.6、偷窃财物处以偷窃价值5-20倍罚款，并送交公安机关处理； 6.7、不戴安全帽进入施工现场处以20元罚款； 6.8、无关人员随意动用机械设备处以20-200元罚款，损坏者按原价赔偿； 6.9、抓获或检举破坏防盗及安全设施，视情节奖励30-100元； 6.10、抓获或检举偷窃工地材料，按被偷价值20%给奖励： 6.11、抓获或检举偷窃她人私物者，按被偷价值50%给奖励。 6.12、抓获或检举破坏工程成品者，发给奖金30-100元。 7家眷探亲管理 架子队人员家眷来工地探亲，统一给安排住房，如没有空闲房间，则由个人自行就近联络住房，但必需报队长立案。 本制度自二零一四年六月十五日起实施，若有变动，另行通知。 中铁十二局郑徐铁路客运专线 第二分项目部预制构件厂架子队 6月15日