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浅议企业员工激励个性化原则 _人力资源管理论文 - 毕业论文 作者：未知 下载前请注意： 1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。 2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 3：可以淘宝交易，七折 时间： 2010-06-10 20:12:28 [ 摘要 ] 企业员工激励存在的偏差，要求激励走向个性化，激励应与贡献 挂钩，激励应与需要联系，激励应与个性符合，激励应与发展一致。激励 个性化原则包括激励手段灵活性、激励方法多样化、激励方式弹性化、激 励措施具体化、激励效果高效化。 [ 关键词 ] 激励偏差个性化需要 员工激励是企业人力资源管理的核心问题之一，直接影响企业绩效。 有关研究表明，如果能充分调动员工的积极性，那么他们的潜力将发挥到 80%?90%,其中50%?60%是激励的作用。科学的激励有利于提升员工 的忠诚度，有利于培养员工的敬业精神，有利于激发员工的创造力，有利 于营造良性竞争的企业文化氛围。在人力资源管理实践中,由于认识上和 操作上的误区,导致激励出现了许多偏差。 首先,激励手段单一化 ——金钱可以在任何时间激励所有的人。人们错 误地认为金钱能够激励所有的人,能够解决所有的问题,所以,当员工不 开心或想离开的时候,就以涨工资来解决问题,可最终不能根本解决问 题,原因在于管理者并不知道员工想要什么、喜欢什么、最关心的又是什 么,不知道员工面对激励的的差异。 其次,激励方式僵硬模式化 ——始终用同样的激励方法激励所有的人。 这是一种千篇一律的激励方式,其稳定性有余而发展性不足,尤其是看不 到社会发展、企业变化和人的成长对激励提出的新挑战,不能够满足员工 发展变化了的需要。如用 “挑战性工作 ”来激励一名年轻员工可能是有效 的,并不是所有的员工都希望得到 “挑战性工作 ”,其只能激励那些 “雄心 勃勃型 ”的员工；用物质需要也不是人们最大的满足,因为这时他最关注 的是工作和家庭的稳定,再过 10 年,他可能更加关注地位和权力。 激励简单化,是员工激励最大的偏差。事实上无差异的激励等于没有 激励,起不到预期效果,甚至有反作用。激励对象的复杂性,激励点（需 要）的多样性,不能从经验主义和教条主义出发,而应因人而异,因时而 异,因事而异,让激励走向个性化。 、激励个性化原则 个性化激励原则就是根据员工千差万别的个体情况、各不相同的需求 状况及对激励措施的不同反应，实施有的放矢的激励， “对症下药 ”，满足 不同人、不同时期的不同层次的需要，使激励效果最大化。实施个性化激 励应做到以下几点： 1. 激励与贡献挂钩。激励措施应与科学有效的绩效评估相结合，本着 按劳分配的原则，建立公平合理的薪酬机制，否则，就起不到激励效果。 如奖金发放上 “普降喜雨 ”，人人有份的平均主义大锅饭，会使员工把 金”当成应该发的 “福利 ”，而又因多劳者不能多得，挫伤员工工作积极 性。 激励与需要联系。激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存 在着个体差异性和动态变化性，员工的不同需求得到某种程度的满足，可 产生忠诚、敬业、创新的激励状态，同时也使企业从员工身上获得更大的 附加值。激励的有效性在很大程度上取决于人才职业心理需求定位是否准 确，根据不同员工的不同需要，提供个性化的方案，实现激励的同质化与 个性化的结合。一定数额的奖金对一个家境贫寒、经济拮据的人，意义重 大，但对一个家境富裕、吃穿不愁的人，就不一定起到激励的作用。 激励与个性符合。员工的个性不同，决定了员工对激励的反应不相 同。这是心理感受上的差异。根据员工个性差异，寻求更加适合的激励手 段，并认真研究把握激励的时机、场合、频率和程度，员工就不再是被动 的承受者，而会成为主动的接受者。 激励与发展一致。激励措施应与时俱进。首先，人的需要是动态 的，是不断发展变化的，从自我实现需要，到每个阶段的追求都会有所不 同，针对一个人不同发展阶段的不同需要，采取差异化的激励措施是非常 必要的。比如当一个人年轻时为了买房成家，可以忍受无休止的加班和上 司的严厉训斥，但等他发展到一定阶段，基本摆脱生理和安全需要后，他 更关注的是个人的发展机会、是否能够得到尊重、人际关系的和谐融洽、 工作的自主权限等，这就要求企业要从单一的激励设计，走向全面系统激 励设计。其次，企业内外部环境的变化决定了激励措施的变化。如激励的 方法应跟上市场的变化，当市场占有率高、企业效益好的情况下，企业实 施高责任、高回报的激励措施，能起到好的效果，而当市场竞争激烈，企 业面临困难时，再用这种高责任、高回报的激励政策，将会造成员工压力 过大，而又对前途没有信心，使激励失去效力。 ！ ｝二、个性化激励原 则要求激励方法多样化 我就在管理实践中，不同类型的员工有不同的个性。第一，独立思考型的 员工希望独立组织