食品召回演练记录[参考].docxVIP

精品资源·有用参阅品 文档收拾 | 学习参阅 Summary compilation 召回演练记载 演练标题：5L食用调和油被某市食物安全监督部分查看：酸价超支 时刻：2015.12.03 地址：东莞市广垦嘉益粮油有限公司 总指挥：xxx 副总指挥：xxx 参与演练部分：品控部、行政部、出产部、贸易部、储运部 演练布景：12月02日上午，贸易部xxx临接到某市商场电话和传真，内容为：2015年11月29日出产的xxx在产品查看中，被判定为不合格产品，原因是酸价超支，要求当即中止出售，并处理善后事宜。 演练进程：12月03日8：45分上午贸易部 xxx接到上述信息后，当即陈述总经理xxx同志。5分钟后， 总经理 告诉公司各部分一起评论事情的处理，决议当即举办小组会议，评论是否对产品召回。 9:00 会议在总经理办公室紧迫进行，贸易部xxx 对产生的事情经过进行了阐明，经小组人员评论，决议发动召回程序，对产品进行召回，一起会上对召回作业进行了分工： 品控部xxx担任追寻该批产品的数量、批次、出产日期等及所用监测仪器的查看； 贸易部，储运部 xxx 担任帮忙，一起对该批次产品进行追溯，查明出产数量，一起追溯该批产品的监测记载。 由行政部对外发布相关信息。 贸易部xxx担任查询该批次产品的出售去向，查明2015年11月29号共出产10吨，其间，销往xx2吨，xxx3吨，，由xxx别离打电话给二地经销商详细经办人员，洽谈相关的退货方法，参议善后处理方法。 小组其他成员担任编制《召回信息发布内容》及《召回布告》，其他部分帮忙，会议决议上午11点整举办第2次会议。 上午11：05分召回小组第2次会议在总经理办公室举办，针对各部分收集到的材料和查询的状况，对召回信息发布内容及召回布告进行了终究定稿，以及召回进程中运用的文件、记载，召回产品处理等作业进行了安置。会议完毕后履行。 11：30分，正式的召回布告于11：45分经过电话、传真等发往该批次产品的出售商处。 本社新闻发布会于下午2：30分在本公司举办，并约请xxx电视台记者参与，对召回的详细状况进行了相应的阐明。 至此，产品的召回作业开端有条有理地施行。12月3号各经销商经过各种途径将这批产品连续回收在经销商处，算计5吨，其他1.5吨已被客户购买。召回的5吨和未出售的5吨，在当地食物监督部分的监督下由各经销商担任埋葬。其他2.5吨已经由各经销商联合媒体发布召回音讯，连续对客户施行了相应的经济补偿。