第10章钢筋班组管理.docx

第 10 章 钢筋班组管理 10.1 钢筋班组管理的任务与基本内容 10.1.1 概念 1. 施工管理 我们要想弄清楚钢筋工班组管理的概念，就必须先了解一下施工 管理的概念。所谓施工管理， 是指以针对施工为目的， 依据有关法规、 规范等制度要求，对施工项目进行的计划、组织、指挥、监督、协调 等工作的统称。 钢筋班组管理 顾名思义，钢筋班组管理即指具体针对钢筋工程施工而言，为达 到工期最优、成本合理、质量优良、安全生产、文明施工等目的所进 行的一系列管理活动的总称。 10.1.2 钢筋班组管理的任务 钢筋班组管理的任务就是根据建设方（甲方）和工程承包商对钢 筋工程的工期、成本、质量、安全等若干要求，选择确定科学、经济、 合理的施工管理方案和采取符合实际的管理措施，即： 确定合理的施工进度。 确定合理的施工顺序。 控制好人力、材料、施工机械、水、电等项目的成本。 采取有效的劳动组织，保证工程持续施工。 选择技术先进、经济合理的施工工艺和技术措施，保证钢筋工 程的施工质量。 确定安全生产、文明施工的管理体系和管理措施。 10.1.3 钢筋班组管理的作用 钢筋班组管理的作用是： 1. 按照施工前设计好的科学程序和计划来组织钢筋工程施工，建 立正常的生产管理秩序。 2. 使钢筋班组长和工人对生产活动心中有数，利于及时调整施工 中的薄弱环节，优化资源配置，及时处理问题。 协调在施工班组中各成员、分工之间的合理关系。 保证按照计划有步骤地进行施工准备工作。 为组织人力、物资、资金等资源的组织和准备提供依据。 总之，钢筋班组管理的作用即：从钢筋工程施工全局出发、按照 有关制度、 规定，统筹安排施工过程中的各个方面， 按预定计划施工， 在保证安全、质量的条件下，按照工期要求完工并取得最佳的经济效 、人 益。 10.1.4 钢筋班组管理的工作内容 钢筋班组管理的工作内容，主要分为钢筋班组生产、技术管理和 钢筋班组质量管理两个方面。 钢筋班组生产、技术管理 钢筋班组施工进度管理 钢筋班组劳动组织管理 钢筋班组经济核算管理 钢筋班组施工技术管理 钢筋班组设备、材料管理 钢筋班组施工安全管理 钢筋班组现场文明管理措施 钢筋班组质量管理 TQC基础知识 IS09000族标准基础理论 质量保证措施 消除质量通病的措施 钢筋工程验收与评定 成品保护管理 钢筋工程新技术应用简介 10.2 钢筋班组的生产、技术管理 10.2.1 钢筋班组施工进度管理 钢筋工人要想顺利完成钢筋工程的工作，就必须有一个切实可行 的施工进度计划作为指导，下面我们就学习一下这方面的知识。 编制钢筋班组施工进度计划的原则与程序 编制原则 依据工程实际和要求， 在施工进度安排上考虑： 先整体后部分， 先地下后地上、先准备后施工。 依据工程的总进度安排和该钢筋工程的特点，确定合理的施工 顺序和工艺方法。 C.采用施工流水作业的方法组织施工。 以网络图的方式确定各工序间的关系。 适当考虑季节施工等因素对进度造成的影响。 编制程序 按照该单位工程或分部工程的总进度计划来安排钢筋分项工 程的开始、结束时间和施工顺序。 计算确定钢筋工程的工程量，考虑施工段的划分，并确定人工、 材料、机械、水电等的需用量。 根据该钢筋分项工程的总计划，定制季、月、旬、日计划。 综合考虑对施工进度有影响的因素，诸如季节特点、农忙时间、 阶段验收时间等，编制施工网络计划。 施工进度计划的表示方法 一般用双代号网络图来表示施工进度计划。 概念 网络图：是一种表示整个计划中，各道工作的先后次序和所需 时间的网状图。 工作：工作用 表示该工作的过程，它必定占用时间；我 们把不占用时间的工作称为虚工作，用 表示 节点：即前后工作的交点，用圆圈O表示 编号：按工作开始时间由早至晚按阿拉伯数字编号，如①。 线路：是指网络图中从起点到终点连接起来的每条路线，其中 耗时最长的线路叫作关键线路。 作法示例 如某钢筋班组要完成某工程基础筏板的钢筋绑扎工作。该基础分 作2个施工段，每个施工段的钢筋加工耗时 2天、布筋1天、绑扎3 天，试画出网络图？ 解：网络图如下 加工1 布筋一 绑扎一 加工2 布筋己 绑扎厂 由图可看出该施工过程共 6项工作，其中包括一项虚工作③ ④；该图共有6个节点，①为开始结点，⑥为结束结点；该钢 筋工程从开始到完成共耗时10天。 从上图还可以看出无论哪个专业工序都能保持连续施工，施工过 程中没有空闲时间，从而提高了劳动生产率，达到了流水施工的要求 3?保证进度计划完成的措施 配齐各工序管理人员，投入足够的精干施工人员；采取措施， 充分调动人员的工作积极性。 充分做好开工前准备工作。首先搞好图纸会审工作，及时编制 可行的分顶施工作业计划，其次要及早做出材料、设备、工具需用 量计划。 保证生产施工与材料供应、钢筋工程施工