浅谈构建中小企业全面详细预算管理标准体系的途径和方法.docVIP

摘要 从20世纪90年代中期，中国很多大型企业尤其是上市企业开始推行全方面预算管理体系。伴随改革开放不停深入和市场经济体制逐步建立，全方面预算管理不停被引发重视，并在实践中得以大力推行。本文在了解全方面预算管理体系内涵基础上，结合浙江洋铭实业实际情况，提出了中小企业在预算编制管理中存在一系列问题。针对这些问题，笔者依据预算编制工作标准，根据实际管理步骤分析了从预算编制、预算分解落实，预算实施监督到预算考评全过程，从而展现了该企业全方面预算管理体系。 关键词： 全方面预算管理 中小企业 路径方法 目录 摘要................................................................2 一、企业预算管理内涵...............................................4 （一）营业成本预算内容.............................................4 （二）财务指标预算内容.............................................5 （三）职能部门预算内容.............................................5 二、预算编制管理存在问题.........................................5 （一）预算编制不科学，全方面预算体系缺乏指导性..........................6 （二）重视程度不够，全方面预算管理体系形同虚设..........................6 （三）预算实施力度不够，全方面预算管理体系缺乏有效实施..................6 （四）预算缺乏考评机制，全方面预算管理体系缺乏激励效果..................6 三、预算编制管理工作标准...........................................6 （一）依法理财标准.................................................6 （二）综合预算标准.................................................7 （三）零基预算标准.................................................7 （四）结构优化和收支平衡标准.......................................7 四、预算编制基础方法和构建全方面预算应考虑原因.....................7 （一）建立健全科学预算编制，促进全方面预算体系含有导向性…………………7 （二）加强企业内部各部门之间联络，提升对全方面预算体系重视程度………8 （三）建立预算管理监督机制，进行预算弹性实施，从而加大预算实施力度.....................................................8 （四）加强预算考评机制建立，使考评结果客观、公正，达成激励效果.....9 五、结论............................................................10 六、参考文件........................................................11 七、致谢...........................................................12 浅谈构建中小企业全方面预算管理体系路径和方法 ——以浙江洋铭实业为例 伴随企业经营机制改革不停深化，构建全方面预算管理体系被认为是提升企业管理水平关键路径，也被现代企业证实为行之有效企业管理系统。研究怎样有效地实施全方面预算管理体系，对企业建立现代化管理制度，提升管理控制水平，增强市场竞争力含有重大意义。不过，很多企业在实施全方面预算管理过程中存在很多问题。本文经过对部分文件资料研究，总结了全方面预算管理体系内涵和方法等，将聚焦在中小型企业全方面预算管理体系上，关键探讨中小型企业全方面预算管理体系构建和设计。 一、企业预算管理内涵 （一）营业成本预算内容 1、销售预算 销售预算通常是企业预算管理体系编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面预算全部要以销售预算为基础。销售预算是把费用和销售目标实际联络起来。销售预算是一个财务计划，它包含完成销售计划每一个目标所需要费用，以确保企业销售利润实现。销售预算是在销售估计完成以后才进行，销售目标被分解为多层次子目标，一旦这些子目标确