中小企业物流成本管理分析—以绿洲公司为例.docVIP

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2021-02-23 发布于天津
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PAGE PAGE 13 中小企业物流成本管理分析 ——以绿洲公司为例目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1432868275 1引言 2 335480467 2物流成本管理的理论概述 3 1275635494 2.1物流成本的概念及分类 3 1276499657 2.2物流成本管理的概念 3 768101669 2.3物流成本管理的意义 4 960548766 3中小企业物流成本管理案例分析——以绿洲公司为例 5 1308535663 3.1公司概况 5 178859114 3.2绿洲公司物流成本构成 5 1755506845 3.3绿洲公司物流成本管理现状 5 525717782 3.4绿洲公司物流管理中存在的问题 6 991038316 4中小企业物流成本管理存在的问题 7 497810880 4.1物流成本管理意识淡薄 7 111171448 4.2物流成本管理效率低下 8 147753646 4.3物流成本管理信息化落后 9 804432390 4.4物流成本管理人才缺乏 9 1685620865 5改善中小企业物流成本管理的措施 11 625606831 5.1强化物流成本管理意识 11 494072905 5.2完善物流成本管理制度 11 1711535033 5.3建立现代物流管理信息系统 12 225848066 5.4加强专业人才队伍建设 12 1224841013 6结束语 14 124665349 参考文献 15 摘要：随着市场竞争压力进一步增强，市场份额不断被瓜分，中小企业所占份额不断缩减，而中小企业又是我国经济的重要组成部分，其面临着史无前例淘汰压力，同时也面临着企业本身体制缺陷的窘境。物流成本管理环节是中小企业生产运营的基础，是开展各项业务活动的基础，更是为市场提供产品和服务的基础。但是大多数中小企业内部物流管理制度滞后，效率低下，成本较高，已经严重阻碍了其发展。中小企业改善物流管理体制、降低物流成本已成为企业生死存亡的大事。文章在总结国内外有关物流成本管理研究成果的基础上，结合具体案例，对中小企业在运营过程中的物流成本管理现状进行分析，并进一步寻找中小企业在物流成本管理中存在的问题，提出了相关的建议。有利于降低企业的物流成本、增加利润、提高中小企业的竞争力；有助于推动资源节约型社会的创建，进而推动我国国民经济的发展。关键词：中小企业；物流成本；物流管理 Logistics?Cost?Management?Analysis?of?Small?and? Medium-sized?Enterprises ——Taking Lvzhou Company?as an Example Abstract：With the market competition pressure further intensifies,market share is being carved up and the share of small and medium-sized enterprises is shrinking.And small and medium-sized enterprises are an important part of China economy,that facing unprecedented elimination pressure,they are also facing the defects of its own system.Logistics cost management is the basis of production and small and medium-sized enterprises,the basis of carrying out various business activities,and the basis of providing products and services for the market.But most small and medium-sized enterprises internal logistics management system lag,low efficiency and high cost,this has seriously hindered its development.Small and medium-sized enterprises to improve the logistics management system,reduce logistics cost,has b