a集团财务战略管理研究..docx 18页

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  • 2021-02-23 发布
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    A集团财务战略管理研究 目录 第一章 绪论 1 一、研究背景及意义 1 (一)研究背景 1 (二)研究意义 2 二、研究现状 2 (一)国内研究现状 2 (二)国外研究现状 3 第二章 财务战略相关理论综述 3 一、企业财务战略的内涵 3 二、企业财务战略的类型 4 三、财务战略相关理论 4 (一)基于价值创造或增长率的财务战略矩阵 4 (二)财务战略控制和评价理论 5 第三章 A集团内外环境分析 6 一、A集团简介 6 二、A集团的管理组织结构 7 三、A集团外部环境分析 7 (一)政策法规环境分析 7 (二)经济环境分析 8 (三)社会文化环境分析 8 (四)技术环境分析 9 (五)小结 9 四、A集团内部环境分析 9 (一)企业资源 9 (二)企业能力 9 (三)小结 9 第四章 A集团财务战略的选择与制定 10 一、A集团财务战略的选择 10 (一)A集团基本财务现状概括 11 (二)A集团基本财务现状分析 11 二、A集团财务战略的制定 19 (一)筹资战略 19 (二)投资战略 20 (三)收益分配战略 20 第五章 A集团财务战略控制和评价 21 一、A集团财务战略控制 21 二、A集团财务战略评价 22 第六章 财务战略的动态调整与优化 22 一、财务战略动态调整与优化的概念 23 二、 财务战略的优化措施 24 (一)资本结构优化 24 (二)资产结构优化 24 参考文献 25 摘 要 随着经济高速发展,财务管理的研究日渐成熟,财务战略的研究也不断深入,现在,财务战略已经是企业战略管理的核心,只有当企业财务战略得到真正的贯彻落实,才能保证企业总体战略目标得到有效的实现。本文通过相关的战略管理和财务管理理论,着重分析了A集团财务现状,为A集团进行了财务战略规划,为A集团的财务战略的实施控制与评价提供了方法模型,为它财务战略的动态优化提供建议措施。 A集团财务战略的研究,对与其类似企业的财务战略规划和实施具有显著的现实、理论意义。可以为相关类似企业提供有效的财务战略措施,并在实施财务战略的过程中提供有效控制,并给予财务战略因环境影响而产生变化的动态优化措施。 关键词:财务战略;EVA;财务战略矩阵;平衡记分卡 第一章 绪论 一、研究背景及意义 (一)研究背景 随着互联网这一科技的迅猛发展和经济全球化的不断推动,企业的理财环境开始变得极其复杂。正是由于理财环境变得复杂,同时又有战略管理实践的需要和战略研究的影响,所以战略管理已经成为企业管理的重要部分,而且在战略管理当中的财务战略管理则俨然成为企业管理领域的重中之重。我国影视文化行业正处于一个上升发展的关键阶段,经调查发现关于影视行业的财务战略方面的研究资料较少。财务战略不单单服务于企业总体战略,并且同时要贯彻落实于企业各个战略的具体细节,它对其它重要的战略有着良好的积极作用。因而企业财务战略的重要是不用言说的,所以大部分公司不愿意公布自己的具体财务战略。本文依据企业财务战略管理相关理论进行分析,针对A影视集团现在的财务状况开始分析,为A集团现有的财务问题,提出相应的解决方案。A集团是我国比较知名的影视公司。 (二)研究意义 1.现实意义 通过对公司内外部环境和财务现状进行分析,为A集团总结以前的营业经验,并制定了A集团在投资、筹资、分配收益方面的战略。并预测战略实施过程中应该使用的控制、评价手段。财务战略是A公司总战略的十分关键的一个部分,本文分析了A公司的具体情况,仅仅希望能给正面临的发展瓶颈A企业提出有用的建议,帮助其企业能够制定出和实施控制符合A公司具体现状的财务战略,为其走出财务困境略尽绵薄之力。 2.理论意义 A集团主要经营电影及电视剧的制片、发行和版权、网剧、网络电影、艺人经纪、文化活动、文艺演出以及杂志广告及编辑发售等文化事业相关业务,是一家综合性影视文化产业公司。本文从财务战略的理论、财务战略的选择、财务战略实的施控制和优化这三个方面对A企业近五年的财务状况进行了理论分析和研究,希望能拓展了相类似影视企业的相关的财务战略理论研究,其研究方法和结论可以为相类似的影视企业提供经验方法和借鉴。 二、研究现状 (一)国内研究现状 汤永君(2010)在《基于核心竞争力的企业财务战略转型研究》中企业的核心竞争力和财务战略之间具有一致性,两者相互影响、相辅相成。 贺跃平(2009)在《动态环境下的财务战略优化策略》中认为,企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略,并要求对财务战略进行适时的调整。通过对企业财务战略的动态优化,可以加强对财务战略的管理,使其更适应多变的企业环境、更符合企

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    • 审核时间:2021-02-23
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