综合项目工程综合项目综合项目施工现场组织机构岗位设置岗位职能职责大全.docVIP

项目经理工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图 项目经理 副经理项目技术责任人 副经理 项目技术责任人 安全部办公室 安 全 部 办 公 室 成 本 核 算 部 设 备 材 料 部 质 量 技 术 部 工 程 部 部长主任部长部长部长部长 部长 主任 部长 部长 部长 部长 办事员协议管理员安全管理员计（测）量员取（送）样员标准员技术管理员环境文明管理员施工员劳务管理员造价员成本核实员机械管理员材料管理员资料管理员质量管理员 办事员 协议管理员 安全管理员 计（测）量员 取（送）样员 标准员 技术管理员 环境文明管理员 施工员 劳务管理员 造价员 成本核实员 机械管理员 材料管理员 资料管理员 质量管理员 备注：1、建筑面积5万㎡以上，协议造价 1亿元以上工程项目各岗位人员不得兼职。 2、依据国家相关要求，根据工程规模配置对应人数专职安全管理员（含专业配置）。 工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化 管理职责 一、项目经理 1、在分企业/项目部领导下，认真落实实施国家相关法律、法规、标准及企业各项管理制度。制订工程项目标各项管理制度，检验、监督实施情况。 2、经授权组建工程项目部，依据集团企业信息化要求部门、岗位、人数，确定项目部组织机构，配置各类岗位人员。 3、主持制订项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项目信息化工作开展，对工程项目标信息化工作负