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人力资源部绩效科任务总结及小结 人力资源部绩效科工作总结及小结 人力资源部的整合已有半年时间。在这段时间内我 们做了大量工作，其中有得有失。为了下一步更好地完成工 作，找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施，为 以后更好的工作打下坚实的基础，特把此前工作做出总结。 在这段时间内，我主要做了三部分工作，一为层峰 式管理工作， 二为矩阵式管理工作， 三便是网络式管理工作。 共分三部分来重点总结介绍。 一、层峰式管理工作 1、本科室工作事务：工作中接受绩效科的领导、 安排，积极配合，努力完成既定目标，履行好自己的职责。 在工作中首先严格要求自己，完全按标准工作，对不懂的问 题做到多问、多学、多看。 2、绩效考核：在这段时间内，我们在部门各领导 的带领下， 积极的学习， 积极的掌握， 做到更高层次的提升， 使自己受益非浅。 3、部门工作事务：随时接受其它科室的工作安排 与领导， 做一些时效性的工作。 ( 比如招聘时就要及时接受招 聘培训科的领导，积极配合工作。 ) 二、矩阵式管理工作 1、每天到矩阵的二级单位不少于三次，主要做一 些日常性的工作，看教师的到岗情况，看学生的到课情况， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 11 看卫生情况等等。 2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、 师资队伍结构、学生管理、招生就业等情况。 3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的事件等。 及时与上级领导汇报，向相应员工及学生了解情况。 通过矩阵工作，更加清晰了自己的工作职责与工作 态度，更加坚定了自己的工作目标。对矩阵单位也有了进一 步的深入了解，能随时掌握学院的发展动向。 三、网络式管理工作 网络式管理工作近期主要表现在招聘工作上。飞洋 学院零九年招聘采用网络式招聘方式，复试前的各个环节全 部在网上进行。以此类推我们矩阵单位的招聘也是在网上进 行的。我主要负责外国语学院及公共英语教学中心的招聘工 作。招聘时首先要做好各个矩阵单位的简介，我们把简介挂 到校园网上或发到相应院校中。二是接受应聘者简历，对简 历做出筛选，再给选中人员发送网上答题。答题符合标准者 我们会给出网上面试机会。最后才选定合适人员进行复试、 试讲工作。 网络式招聘方法大大节省了招聘成本与时间，给招 聘者与应聘者都节省了大量工作过程。招聘期间我共接收应 聘者简历超过 700 多份，筛选出较适合学院需要人员仅 40 人，再从 40 人当中找出答题优秀者 10 人 .对 10 人进行网上 面试通过 5 人。最后确定 5 人进行复试、试讲环节。 工作的本身是一件快乐的事情，我们愿意在一种不 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 11 断上进，不断学习的过程中快乐地工作，快乐地生活，我们 盼望不断接受新的事务与考验，盼望得到宝贵的经验，在自 己以后的工作中不断地总结，不断地提高。 延伸阅读： 人力资源部会议记录 时间： 20xx 年 x 月 2 日星期三（ 9:40―11：50）