人力资源社会保证任务总结和任务摆设及小结.pdfVIP

人力资源社会保证任务总结和任务摆设及 小结 人力资源社会保障工作总结和工作部 署及小结 第一部分 20xx 年工作总结 转眼间 20xx 年马上过完， 回顾过去的这一年， 有成 绩，也有不足。自 20xx 年 x 月 23 日入职以来，在部门领导 的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过 1 年 的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作， 并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己 的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的 能力有了一个很好的提升。 下面，将 20xx 年的工作分析总结 如下，望领导予以指导批评。 一、 招聘 1、20xx 年招聘情况总结： 1 ﹚各公司、部门人员 入职情况 2 ﹚员工流失原因调查分析统计 以上数据统计截止 20xx 年 11 月 27 日 2、招聘渠道 1 ﹚校园招聘 校园招聘； 主要通过在北京城市学院、 tVart 培训学 校进行招聘 经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析 如下： 1、公司属于初创型公司，更适宜招纳 成熟型人才，为公司快速奠定根基。 2、实习生还 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 20 属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司 成熟后储备人才才是正确的选择； 2 ﹚网络招聘。 公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对 较多，技术型络招聘更占优势。 3 ﹚竞聘上岗。 公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争 上岗。竞聘是一种有效的激励手段， 可以提高员工的满意度， 留住人才。 二、绩效管理 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作 , 也是最有难度的工作 ,说难 ,是因为它涉及到公司上下每个员 工的切身利益 ,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下 , 人们会混淆两个概念 绩效管理和绩效考核 .绩效管理是一 个完整的系统 ,它由几个部分组成 :设定绩效目标 ;绩效沟通与 辅导 ;记录员工的绩效 ,建立员工绩效档案 ;绩效考核与反馈 ;绩 效诊断与提高 .由此我们不难看出 ,绩效考核只是绩效管理的 一个环节 .如果一味的追求绩效考核 ,使绩效考核脱离绩效管 理的体系而独立存在 ,会使得绩效管理流于形式主义而失败 . 目前我公司唯有节目中心正在实