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管理的常识优秀读书心得 传统管理的意识是把人给我管住就是管人理事，把人管好 了，事情就自然而然的出来了。 管理的常识是什么？下面整理了 管理的常识优秀读书心得，希望对你有帮助。 管理的常识优秀读书心得篇一 几年以前，我看到过这样一个案例： 在不改变组织架构，不 增加人员配备， 不增加投资预算的情况下， 一家农牧企业的销售 额，在短短两年时间里从 20 多亿元， 上升到接近 80 亿元。 最新 的数据显示， 今年这家企业的营收计划是 800 亿元。 我们不禁要 问，是什么，让一家农牧企业能创造出这样的奇迹 ?答案是：管 理。 管理就是把理论变成常识的过程。 看完一本叫《管理的常识》 的书之后，这句话深深地烙在我的心里。我们会发现， 在今后的企业发展中， 作为保持企业竞争优势的根本动力， 管理的地位会更加重要和突出。 管理本身是一件系统工程， 但是一定要让管理回归简单、形成常识、 便于操作，不让它成为管理者或者被管理者的负担。 只有后台管理水平的提升， 才可能真正做到以市场为导向、以客户为中心， 实现前台营销效果的改善，促进企业持续健康发展。 随着社会的快速发展， 企业管理者需要具备全新的能力， 不 － 错误！未指定开关参数。 － 能只满足于发现问题、 解决问题， 而应更善于发现市场机会并解决问题。国内很多企业，产品设计、引进和业务流程的安排等，都是由后台管理人员决定的， 往往对市场变化更敏感的一线营销人员在这方面的话语权很小。 如果想让邮政产品和流程更好地满足市场需要，甚至形成新的增长点， 就应该设计相应的工作机制。 我们可以学习互联网企业设置用户体验官的岗位， 鼓励管理人员 直接面对客户，让他们更加主动了解市场发展趋势 ; 通过机制的设计，鼓励和支持员工大胆开展探索， 从而提高企业决策的效率和效益。 管理活动中经常会遇到基层企业和员工执行不力的问题。 这里面固然有基层领导不重视、 思想认识不到位的原因， 但也可以从管理支撑中找到问题的根源。 试想一下， 因为各个条线的后台 管理要求， 支局长和营业员要记住那么多的规章制度， 每天在很多个信息系统之间来回切换， 填报各种各样的报表， 有效工作时间被大大压缩， 又哪来的精力去办理更多的业务、 拓展更多的客 ?同样，如果客户经理在产品推广过程中，缺乏营销工具和营 销话术的支撑，营销效果也是可想而知的。 学习了这本 《管理的常识》，我们在布置工作的时候， 可能就会反思， 目标是否明确 ? 方法和工具是否到位 ?业务流程是否足够简单 ?基层企业和员工开展工作是否有足够的资源 ?潜在的问题能否及时响应和解决 ? － 错误！未指定开关参数。 － 中国邮政拥有其他企业羡慕不已的品牌资源、 牌照资源、 网 点资源和员工资源。 这些资源要得到整合和运用， 更离不开管理 水平的提升。以员工资源为例， 中国邮政有近百万的员工， 是全 世界拥有员工人数最多的企业之一。 《管理的常识》作者陈春花 教授经过长期的研究指出， 中国企业人工成本低的概念是不成立 的，因为中国企业中一般只有 2025%的人能达到正常工作要求的 绩效，有 25%的人可以高效的工作。从这个角度看，面对这么多 的邮政员工，如果真正做到激发潜能、 人尽其用，企业的整体运 营管控水平一定会有大的提升。 在此基础上， 整合各种资源， 满 足客户多样化消费需求的能力，也一定能变得更强。 作为企业管理者， 或者企业管理的参与者， 也许你曾经想学 习更多的管理知识， 却因为外国管理著作的厚重而头痛， 因为其中深奥的管理术语而退缩。 那么我相信， 当看到这本中国人写的管理著作《管理的常识》时，你完全不会有这样的感觉。这本名 字简单且不到 200 页的书， 却实实在在不简单。 因为它凝聚了作 者 20 多年的教学和实战经验，用通俗易懂的语言，讲述了 7 个 让管理发挥绩效的基本概念， 将高深的管理理论变成了简单的常 识。还要告诉你，更不简单的是这本书的作者， 本文开头那个充 满奇迹的案例， 正是陈春花教授在兼任六和集团总裁的时候所创 造的。 － 错误！未指定开关参数。 － 管理的常识优秀读书心得篇二 作为一名管理者， 一直有一个矛盾存在： 实际做多了发现缺 乏理论知识指引， 一味的按照理论操作又发现脱离实际。 看过书， 参加过培训， 也一直在领悟， 但悟不出良好的方法能把管理所赋 予我们的实践和管理的双重身份做好。 年初听姚总的讲课后， 对 这本书的观点略知一二， 现在详细读了一遍， 非常钦佩作者能把 枯燥的理论变为常识， 让我们这些后人能够深刻的理会， 下面谈 谈我对这些常识中印象最深的几点： 一，管理是管事，其一，管人与管事分不清，很多人相信如 果把人管好了， 管理就做好了， 健峰一位老师来讲课时说到要处 理好与员工的关系，自己掏钱请下属吃饭，