基于核心竞争力的企业文化研究—以华为技术有限公司为例.docxVIP

PAGE 9 基于核心竞争力的企业文化研究 以华为技术有限公司为例 摘要：企业核心竞争力是由众多不同的元素构成，其中，企业文化是其非常重要的一个元素，科学有效的企业文化能够为企业核心竞争力的发展加砖填瓦，而消极懈怠的企业文化会成为企业核心竞争力的发展的阻碍。本文章先是采取理论研究的方法，将企业文化的概念、特征以及核心竞争力的概念，两者之间的关系等方面进行研究，然后将理论与实际相结合，分析从核心竞争力角度出发的企业文化以及其需要改进的地方，就华为技术有限公司（下文简称为华为）的文化进行阐释并结合华为的企业未来发展提出基于核心竞争力的华为企业文化建设策略。 关键词：核心竞争力；企业文化；华为 1绪论 1.1研究背景 当代国内外经济市场上的竞争发展越来越激烈，企业的文化若想作为一个企业的核心竞争力发挥作用，就必须做到能够深入企业员工的内心。怎样做才能培养出基于核心竞争力的优秀企业文化是每一家公司都会关注的首要问题，华为当前的发展实力当属于行业的排头兵，其文化的内容也在随着企业的发展不断扩充和创新，并且华为企业的文化建设也为华为公司的核心竞争力提升贡献了极大的作用。对华为技术有限公司企业文化的研究和探讨，能够为行业内其他企业的企业文化建设提供更多的经验。 1.2研究目的 在文章中，我们对现有的企业文化以及核心竞争力的有关内容进行了分析和研究，更加深层次的解析其内涵与特征，探究我国通讯行业的领军者华为技术有限公司的企业文化，华为的企业文化目标来源于它的核心竞争力，并且对我国内其他同行业这一方面内容的创立奠定了很好的基础。 1.3研究意义 本文通过对华为企业文化的整理以及科学分析，发现华为文化在其企业核心竞争力的建设发展过程中所起到的作用。为华为技术有限公司制定未来发展战略规划提供一些理论参考，对其丰富其企业文化内容起到帮助的作用。同时，从华为这一特例中总结出一些普遍试用的规律及经验，为其他企业的企业文化建设提供支持和帮助。 2相关理论概述 2.1企业文化概述 再过去的很长一段时间里，随着企业的发展，人们越来越重视企业文化的建设方向。现在，企业为了更好的发展，首先要整理出企业文化的建设方案，成为了企业树立好名声的重要部分。对我国企业的成长与发展起到了不能够忽视的作用。在不同的企业中，都有其各自独具特色的企业文化。若是企业能够拥有自身比较完善、系统的文化体系，其在在管理理念上也会更为先进，就会促进企业的成长发展。我国的企业文化理论在近些年也开始活跃了起来，不同的阶段呈现着不同的特征，在企业的具体管理实践上也得到了落实。 2.1.1企业文化的内涵 企业文化就是能够为员工内心所接受的由企业长期发展所形成的价值文化体系，并且在发展过程中，逐步展示出来的是组织内群体的观念，企业员工的信念和领导者的目标。这些展示出的内容都是具体的，我们可发现的。 2.1.2企业文化的特征 （1）独特性。一般来说，企业所处的行业、经营管理的特色、企业的历史传统、企业的目标、企业的员工素养以及企业所处内外部环境等条件决定了企业拥有什么样的文化积累，这也使得不同企业的文化有着十分强烈的独特性。 （2）人本性。企业文化是将人放于本位的文化，其最本质、最核心的内容就是强调人的理想抱负、品德、价值观念、做事方法等在企业的日常管理中所起到的作用，突出在企业的日常管理中要学会理解，爱护，帮助，尊重身边的人。用企业的机制去鼓励人，用企业的环境去培养人，使得员工能够全面的发展。 （3）系统性。企业文化是一个统一的整体，因此，不能自说自话的将企业员工的自身发展与企业的发展拆分开来，要不断引领指导员工将其个人价值目标和企业所追求的理想目标结合在一块，共同谋求进步和成长。 （4）创新性。企业文化在传承的过程中不停的改进，一直在进行创新。慢慢发展下来，变得卓越。随着企业所处环境的变化，世界企业竞争的加大，其内容也在不断更新。 2.2核心竞争力概述 核心竞争力是说企业能够在日趋激烈的竞争中依然保持着长久发展的优势，并且能够取得超额的利润以及持续发展的能力。这种能力既体现在企业的自主研发能力和自我创新能力能在本行业内引领发展趋势，还体现在管理方法和营销手段上具有自身独特的创意。这是企业在面对复杂变化的外部环境时，最为可贵的战略资源。 2.3核心竞争力与企业文化的关系 （1）企业文化是核心竞争力的基本要素之一 市场经济发展到今天，企业管理工作的内容也发生了很大的变化，文化管理也加入其中，成为管理工作的一部分。不断将企业文化的内涵进行丰富和扩充，让企业文化内容更新的更好更快，提高其质量的实现，促进其发展。进而提高企业价值目标的竞争力。 （2）企业文化为核心竞争力的发展提供方向 企业需要根据其发展的具体情况分层次确立企业的成长目标，以企业文化为指引，选择