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固定资产管理规定 第一条目的 为了加强对固定资产的管理，保证其合理使用，保护其完整，发挥固定资产 的最大效能，降低经营管理费用，盘活闲置的固定资产，特制定本规定。 第二条定义 本规定所称固定资产是指单位价值超过 1000元、使用期限超过1年且保持实 物原状的经营用有形资产，或者单位价值超过 2000元、使用期限超过2年且保持 实物原状的管理用有形资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设 备和其他设备五大类。 第三条审批权限 所有固定资产的调拨、改良、投保、处置、租赁、抵押、盘点报告必须由公 司领导审批。 第四条计价方法 固定资产按实际成本计价（包括买价、运输费、包装费、安装费、税金、保 险费等）。 第五条折旧管理 1、折旧方法： 固定资产折旧方法采用年限平均法。 2、在中国大陆注册的公司固定资产的分类、使用年限、折旧率及预计净残值率: 资产类别 使用年限 年折旧率 月折旧率 预计净残值率 房屋及建筑物 25 3.84% 0.32% 4% 机器设备 10 9.6% 0.8% 4% 运输设备 5 19.2% 1.6% 4% 电子设备 5 19.2% 1.6% 4% 其他设备 5 19.2% 1.6% 4% 第六条管理形式 固定资产实行电脑账簿（账）、 电脑卡片（卡） 、实物（实） 分管原则；财务 部管理固定资产明细分类帐，行政部管理固定资产电脑卡片，并共享固定资产管 理系统资料库；使用部门管理实物。 第七条各部管理职责 1财务部职责: 负责对固定资产价值的确认、核算、付款的审核及对实物日常管理的监督和固 定资产盘点的组织工作。 2、 行政部职责： 负责固定资产的申购（不包括电子设备和店铺开业前的固定资产） ，对固定资 产实物管理的监督，包括固定资产卡片的建立、明确实物保管人和管理责任人 的责任、跟踪固定资产的使用状况、固定资产报废的确认及固定资产盘点工作， 并不定期对固定资产进行抽查，确保实物的安全及正常使用。 3、 信息部职责： 负责电子设备的购买、维修、调配、报损和日常管理。 4、 企业发展部职责： 负责各店铺开业前固定资产的申购，并在开业后将实物转交给行政部管理。 5、 使用部门职责： 负责对其使用固定资产的实物保管及日常维护与保养。 第八条盘点 为确保公司资产的完整性，公司每年至少组织一次固定资产的全面盘点。由 财务部牵头，行政部和财务部成立盘点小组，组织盘点准备工作。盘点出现盈亏 时，行政部应及时查明原因，在盘点后三天内将盈亏原因报告交财务部；财务部 根据盘点表及盈亏说明，在盘点后半月内出具固定资产年度盘点报告，并报公司 领导审批。 第九条验收 1验收要求： 负责验收的部门，验收时应根据已审批的申购单、调拨单逐一清点数量及抽 查其质量，对质量不合格的物品应拒收。 2、单据填制： 自行采购由经办部门与行政部负责验收，统一采购由实物接收公司的行政部 负责验收，对验收合格的物品行政部应于验收时填制“固定资产验收单” （见附表 5, —式三联，第一联行政部，第二联财务部，第三联供应商） ，同时以使用部门 为单位编制“固定资产签收明细表”（见附表6, —式三联，第一联行政部，第二 联财务部，第三联使用部门），并为每个使用部门复制一份；编制完毕后，传各使 用部门实物保管人签名。对需要安装的固定资产，使用部门应出具固定资产安装 验收报告，将其附在相应的验收单之后。对于专业性较强的固定资产，经办部门 与行政部应邀请相关专业技术人员协助验收。 1标签的粘贴： 行政部门按下文规定的编号要求统一编制固定资产标签（见附表 7），发放给 各使用部门，并监督其自验收签字之日起一周内粘贴在实物明显的位置，以便实 物和账簿—对应。 第十条保管责任人 固定资产申购部门自签收固定资产之日起成为固定资产使用部门，固定资产 使用人即为实物保管人。固定资产使用部门应指定专人保管本部门的固定资产实 物。 第^一条使用要求 1、 固定资产使用人应按说明书的要求操作，随时保持固定资产的洁净与完整。 2、 未经固定资产实物保管人的允许，他人不得擅自使用。 3、 若固定资产出现故障，使用部门应及时通知行政部门处理，不得擅自拆除。 4、 使用部门发现本部门的固定资产连续三个月未使用，且预计将来亦不会再 使用的固定资产，应知会行政部门及时挂上公司内部资产信息网。 第十二条固定资产编号 对所有的固定资产进行统一编号，固定资产的编号不允许相同。 编号方法 所有固定资产编号是由“门店及部门代号 +一位资产类别号+四位序列号”的 组成。 四位门店及部门代号：对于地区总部，该四位数用阿拉伯数字来代表各部门； 一位资产类别号：只能用阿拉伯数字作为代号， 1代表土地、房屋及建筑物、 2代表运输设备、3代表电子设备、4代表机械设备、5代表其他设备； 行政部门在编制“固定资产签收明细