机械二班场桥班长10s精细化管理汇报材料.ppt

1 月份学员考试成绩 姓名 时间 码箱质量 颠箱次数 得分 于嘉滨 4 分 01 秒 2 次 98 王震 4 分 07 秒 左右 2 公分 2 次 94 刘文强 3 分 48 秒 左右 2 公分 100 张寿鹏 4 分 37 秒 左右 5 公分 88 樊星 4 分 56 秒 左右 2 公分 3 次 88 王文强 4 分 43 秒 前后 2 公分 2 次 90 4 、新学员作业监护 目前各班三新学员在职工人数中占了比 较大的比例，对他们的监护就显得尤为重 要。为了确保现场生产的安全，我们管理 人员必须时刻紧盯现场，时刻站在二高第 一线，为他们看好门。同时现场作业的老 师傅也担负起了监护新学员的职责。 现场监护作业 盯紧现场监护到位，严把现场作业安全关。 五、创新创效 为积极响应集团、公司科技创新号召， 从工作中发现问题、解决问题，为破解“ 五大难题”做出贡献，在工作中将场桥分 为 6 大创新小组，每小组每月创新一项，至 目前为止，我班场桥共有切实做出 4 项实际 有效的新项目，新工具。 “五个平安”温馨提示牌 机械二班研究创新 “五个平安”温馨提示，不仅 标明桥吊锚定位置，而且还有冬季四防、夏季四防提醒 着司机安全生产。 电缆槽盖板支撑架 在进行电缆槽清理到通道口的时候，需要多人 配合将电缆皮子抬起才能进行清理，既费时又费力。 机械二班研究创新，设计出一个简易的支撑架，用 来支撑起通道盖板，便于清洁底部并贴有反光条， 用来支撑起通道盖皮不仅节省了人力物力，更提高 了清理时的安全性。 座椅束带 部分机械驾驶室内座椅 损坏需要用安全带勒住 影响美观。 创新了座椅束带，加强了 驾驶室内定置管理，给座 椅穿上了“背心”。 机械二班场桥班长“ 10S 精 细化管理”汇报 —— QQCTU 机械队二班 尊敬的各位领导、同事，大家好： 非常荣幸能在这里向各位汇报机械队二 班场桥第一季度工作完成情况以及第二季度 工作计划，这次的汇报就是一次自我反思、 自我分析、自我总结的大好机会，通过总结 ，找出自己的不足与差距，在工作中不断的 改进提高，为以后更好的工作打好基础，以 一个崭新的精神面貌和思想境界进入下一个 季度的工作当中，下面是我将进行汇报的内 容，望各位领导批评指正，以便我更好的做 好自己的本职工作。 1 、机械二班场桥人员构成分析 QQCTU 机械队二班共有轨道吊司机 71 人， 其中 1 名场桥班长， 1 名场桥负责人，计件 轨道吊司机 46 人，轨道吊学员 25 人。达到 独立顶车作业人员 62 人，不能顶车作业人 员 9 人。 一、队伍建设 2 、明确职责、加强队伍管理 （ 1 ）、明确责任，协助队长加强职工思想教 育，确保人员思想“稳定”，管理提升。 （ 2 ）、严格落实与三新人员的谈话记录，了 解三新人员的思想动态，操作水平等。 （ 3 ）、做好与职工的交流，要及时了解职工 的工作、学习、生活、家庭情况等各项基 本资料，并且要关心职工的衣、食、住、 行以及身体状况，要把职工当成自己的亲 人。 管理人员班中送好热饭热汤 管理人员现场盯靠，尽职尽责 3 、严格落实走访 走访职工、了解家庭。以了解职工思 想动态、化解矛盾为重点，管理人员每月 坚持走访家庭有困难、身体不好或者异地 单身职工，每月走访次数不少于 2 次，切实 了解职工在工作上、生活上有什么困难， 想尽一切办法为职工解决困难、办实事， 让职工在青岛港工作能够感受到家一般的 温暖。第一季度场桥共走访 5 人次。 走访职工 二、安全生产 1 、查隐患、纠违章事故总结 严格按照队委要求，加强管理人员现场监管 力度。每班到现场进行安全生产工作的检查。同 时加强对职工的安全教育，狠反二违、狠反事故 ，第一季度，场桥共发生安全质量事件 13 起，其 中，包括“三确认”事故 2 起（冯宝振、屈忠飞） ，偏码类 3 起（程龙、杜海涛、刘文强），违反操 作规程 4 起（李宗伟、刘中华、韩春开、李栋）， 其他类 4 起，自查违章违纪 17 起，其中我班严格按 照“四不放过”的要求，将事故传达到每一名职 工，并且进行分析讨论，制定防范措施，对责任 人进行了处罚教育，让所有职工都受到教育。 问题分析讨论及解决 由于班组的新学员较多，在工作时普遍存在的问题就是“偏码” 和“三确认”执行不到位的情况。针对于码箱问题