新进人员培训实施专项方案.docVIP

新进人员培训实施方案 为了扎实有效地做好新进人员培训工作，确保培训人员在培训期间规范、良好培训秩序，确保培训效果和质量，圆满完成培训目标，特制订本实施方案。 一、培训标准 （一）坚持阶梯性、循序渐进培训标准。 （二）坚持全方面性和阶段性相结合标准。 （三）坚持从严要求、从严管理标准。 （四）坚持培训和考评并重标准。 二、培训要求 经过一系列强化培训，要使培训人员达成以下目标： 1．全方面掌握本岗位安全操作规程和工艺操作规程； 2.熟悉本车间工艺步骤和设备性能，基础含有部分处理问题能力； 3.能进行独立操作，能基础胜任本岗位各项工作。 三、职责划分 企业综合部是新进人员培训主管部门，关键负责制订培训多种管理制度，帮助、督促、检验、指导各项目新职员培训工作，开展多种考评和评选，并立即总结经验进行交流推广。 各项目部是本单位新进人员培训直接管理部门，在上级部门指导下全方面负责本单位培训工作实施，制订具体培训计划和实施方案，建立健全多种培训制度，深入基层听取意见，做好调查研究，不停提升和改善培训人员培训工作。 四、培训方法及内容 培训包含入职培训和在岗培训两种。 （一）入职培训 入职培训以理论讲课为主，关键包含企业概况、规章制度和安全知识等内容。 企业概况：包含企业组织结构、职能分工及发展前景。 多种规章制度：包含劳动纪律、考勤及假期要求、行为规范、考评制度、宿舍管理制度等等，要求不得低于6个课时。 安全知识：包含三级安全教育、双规、安全法律法规、常见安全知识、安全标志、特种设备安全操作等等内容。不得低于18个课时。 （二）在岗培训 在岗培训是指在入职培训结束后，安排到具体岗位上进行实践操作培训，关键以提升本岗实际操作技能和处理处理和处理问题能力为主，同时要求要熟练掌握本车间和本岗位安全、工艺、设备等相关知识，在岗培训时间标准上不得低于三个月。 五、考评和奖惩 （一）对培训人员考评 1．对培训人员考评分为日常考评、在岗实践操作考评和理论考评等。日常考评是依据培训人员在培训期间出勤、培训纪律和日常表现进行考评；在岗实践操作考评关键针对培训人员实践操作能力和水平考评，以现场实操考评为主，每个月要抽查一次；理论考评以本车间和本岗位安全、生产、工艺及设备等相关知识考试为主，每个月一次。 2．对培训期间表现不好职员，视情节轻重可分别给经济处罚、调岗、延长培训期等处罚，对严重违反多种制度，或连续两次考评不合格，直接给予解聘。 （二）对项目部考评 1.将新职员培训工作考评纳入各项目标经营目标管理，每个月初，综合部组织对各单位月度培训工作根据《培训管理量化考评标准》进行考评。 2.考评实施百分制，95分为标准分，每低于标准分1分，扣减项目责任人及培训管理人员绩效工资5%。 3.各单位必需制订出对应管理要求及考评标准，报企业综合部审查立案。 4.对不重视职员教育工作、强调困难消极应付，职员队伍素质提升不大单位，报领导班子研究处理。 六、相关要求 为确保培训效果，各项目部应重视培训人员管理，各项目部对于新人员培训工作必需要高度重视，确保培训工作落到实处。 （一）各项目要指定专职培训人员，做好本单位培训人员管理、考评等工作。 （二）制订严谨培训计划，并分阶段进行抽查和核实，对于新职员培训中碰到困难和问题立即进行沟通和处理。 （三）实施定时抽查和月度测试相结合方法，为立即了解培训人员学习情况，发觉问题应立即处理。 （四）和培训所在厂、车间及班组建立良好关系。为达成预期培训目地，确保新职员能立即学习到专业知识，各项目部应立即和培训单位进行沟通，碰到问题应立即向企业领导反应，从而营造良好友好学习环境。 （五）制订合理考评制度，严格兑现考评结果。各项目部要制订含有激励性考评制度，并立即兑现考评结果。 （六）立即建立培训人员档案。档案中包含培训人员理论测试成绩、学习总结和责任人、专职培训人员、所在班组对新人员培训情况判定表。 附件： 1.《培训管理量化考评细则》 2.《培训人员管理实施措施》 附件二 培训人员管理实施措施 一、出勤要求 （一）考勤管理 1、各项目部负责培训管理人员，是培训人员考勤管理第一责任人，关键负责项目考勤统计表统计、统计、上报和保管。对培训培训人员考勤真实性负责；各项目部正职，是本项目全部培训人员考勤管理总责任人，对本项目全部培训人员考勤真实性负总责。 2、各项目负责培训管理人员应于次月3日前汇总当月考勤表一式两份，一份本人留存，作为考评和工资结算依据；一份应在次月5日前经本项目第一责任人签章后报综合部。 3、各项目应严格考勤制度，对正常出勤、病假、事假、迟到、早退、旷工等情况如实填写。 （二）出勤要求 1、凡不能按时参与培训视为迟到，凡私自提前离开培训工作岗位视为早退。 2、有下列情况之一，视为旷工： （1）迟到、早退在30分钟以内，按旷工