日式管理专项方案全解.docVIP

日式管理项目实施 专题施工方案 针对日式管理项目实施施工方案 伴随建筑业高速发展，新型管理模式将成为肯定发展趋势，为提升产品品质及用户满意度，依据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项关键方法： 1.晨会制度 2.月度安全色管理 3.场地硬化方法 4.安全帽和形象统一 5.场地标化方法 6.日式安全教育 7.安全用电 8.降低湿作业方法 9.作业提效 10.品质改善 11.可视化管理 12.现场 5S 和工完场清 13.精装修穿插施工 14.全程影像化管理 依据日式管理模式结合本工程实际情况制订管理方法： 序号 日式管理要求 本工程管理方法 1 一、 晨会制度 1、 日晨会： 时间：每日早晨，40 分钟以内 人员：总包项目经理主持，各单位班组长以上管理人员参与。项目企业工程部经理每七天参会 次数不少于 2 次，但每日必需有 2 名以上人员参会。 关键会议议程：（1）各单位到场人员梳理（2）明确当日平面部署、各楼层竖向部署和对应施 工计划（3）当日重大事项（上级检验、验收、会议等）。 结果要求：晨会统计表 2、 周晨会： 时间：每七天 1 次，周安全检验次日早晨，40 分钟以内；其中每个月 1 次周晨会作为月度晨会召开，在月度安全大检验活动次日开展 人员：总包项目经理主持，各单位全体作业人员参与，工程部、监理全员参与。 关键会议议程：（1）列队、早操、互动活动（2）通报周/月度安全检验结果（3）次周/月度 安全注意事项和责任单位、人员 。 结果要求：周/月度安全周报。 晨会制度 1、日晨会： 时间：天天早上6点开始，时间在15分钟以内。 参与人员：由项目经理、安全责任人主持，全体管理人员及各班组长。 关键会议议程：1、施工作业任务及工作计划排布；2、施工现场重大危险源交底并作出对应防护方法；3、当日有没有重大事项通知（如上级检验、验收、考察等） 结果要求：引成晨会统计，由项目安全部门归档。 2、周晨会： 时间：早上6点开始，每七天一次，在每七天安全全检验后第二天如开，时间控制在30分钟以内，在每个月周晨会当中1次作为月晨会召开，在月度安全大检验次日召开。 人员：由项目经理主持，全体管理人员及作业人员参与，如相关键事项，甲方、监理相关人员参与。 会议议程：（1）、回顾上周/月工作情况并进行总结、改善；（2）列队、互动活动；（3）通报周/月度安全检验结果；（4）次周/月度安全注意事项和责任单位、人员。动结果要求：引成周/月报，由安全部门归档。 2 二、月度安全色制度 1、定义：对含相关键安全意义施工设施设备，经过每个月颜色更替，进行视觉化检验管理制度。 2、颜色选择：（3-4 种颜色）红、白、黄、绿 3、应用范围 第一类：五临边防护栏杆、人货梯通道门、卸料平台、悬挑架拉索、塔吊钢缆及吊钩 第二类：钢筋加工机、圆盘锯、气瓶及推车、移动式电焊机 第三类：临时分配电箱、开关箱及接出电缆 4. 操作要求： （1）每个月月度安全大检验时，由次月安全责任单位负责进行检验和更换颜色。 （2）已标识设施设备，视作已检验合格，如发生事故，检验单位因负担对应责任。 二、月度安全色制度 1、在施工现场部分关键防护设施、施工机械、电气设备情况经过每个月颜色更替，进行视觉化检验管理制度，颜色选择红、黄、绿三种。 2、适用范围： （1）、五临边防护栏杆、预留洞口防护、人货梯通道门、卸料平台、悬挑架拉索、塔吊钢缆及吊钩。 （2）、钢筋加工机械、圆盘锯、气瓶及推车、移动式电焊机、切割机等小型机械。 （3）、临时分配电箱、开关控制箱及接出电缆等电气设备。 3、在每七天/月度检验时由项目安全部门依据检验情况对施工现场关键部位设施、设备进行标识，并标注或更换颜色，在施工现场每一区域公告栏公布检验情况，方便于能时整改或保持。 4、对已标识设施、设备视作已检验合格，如发生事故，检验单位因负担对应责任。 3 三、场地硬化 1、对于关键道路： （1）采取 20mm 以上厚度钢板进行铺设 （2）钢板基层应铺设 50mm 厚度以上细碎石或砂石，并保持平整。 （2）对于钢板连接处局部易脱开部位，应进行点焊连接。 2、对于无法进行钢板硬化部位： （1）对于雨水较多地域施工人员通道，应铺设 50mm 厚以上碎石或卵石等透水路面 （2）150mm 以上 C20 混凝土进行硬化 （3）对于非透水路面，要求周围必需设置排水沟。 三、场地硬化 1、本工程北侧大门至施工现场通道口及钢筋加工场地全部采取250厚C20砼浇捣。 2、北侧大门入口处铺设两块×6000×20厚钢板。 3、场地内原有市政管线位置、消防通道过水沟、伸缩位置采取20厚钢板