从产品价值的角度体会“需求的减法”.docxVIP

从产品价值的角度体会“需求的减法” “要学会做减法，少做确 是多做”———— 多 多 内人如是 。慢慢的，所有 品人 都将 句 当做至理， 提醒自己。如 何体会到 句 的精髓 ?如何 自己在做 品的 候， 句 感同身受 ? 急不得。要逐 修 ，方可修成正果： 第一 ：学会“需求博弈” 有 候， 常面 某一 需求或某一个功能，要决定做与不做。事 上，是在 比和 衡那个需求本身的价 ，是在做一次博弈。博弈的 程或快或慢，但答案却没有 与 ，因 一 无法衡量，只能体会，或者猜。 看一个关于需求博弈的例子：豆瓣网一直没有 用 提供一个等 分体系， CEO 勃 ，“ 分咨 提 多次， 了 多次，至今依旧没有放上去。要 得 并不是核心的 西，我 不期望用 是 了 分而来豆瓣，更不期望他 了 分而灌水，我 需要高 量的帖子和高素养的用 。 ”博弈的 果，确 是舍弃那个方法。 将那个例子抽象一下： (假 ： 某个 品的需求定位差不多初步确定，并明确了以后的 品价 ，在于 A\B\C\D\L\M 六个方面，即通 六个方面迎合用 的要 需求，体 品的核心价 。因此，随着 品的开 和运 ，会持 的 N\E\F??等等一系列附加的 品价 。 就像人人网， 初期通 人 关系网 那个核心价 吸引和 足用 ， 后来也能 通 WEB 游 占据 用 的碎片 刻 ) 面对