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从围棋博弈看企业经营 doc8 围棋博弈与企业在市场竞争中的拼杀有专门多有味的相似之处，可谓事理相通。让我们借助宏基企业文化中的若干经营思想来看一看，在企业成长的过程中，需要遵从哪些 棋理 。 围棋理论与思想对企业经营有专门多有益的启发。将围棋的道理运用于企业，不仅可作为策略摸索的依据，同样有助于内部的沟通和共识的形成。因为，能够用围棋比喻来讲明一些难于明白得、难于讲明的道理。许多决策者总认为拟定策略是领导人的任务，下属只要听从决定、照做就好，至于决策形成的缘故与过程并不重要，这就有些偏激了，因为环境是在持续变化的。为了让职员能够有效地执行决策，以及在遭遇变化时能够随机应变，就必须有明确的原则，让大伙儿不仅知其然，而且知其因此然，如此应变起来才不至于走板。 站稳脚跟、蓄势待发 在围棋理论里有一句术语， 金角银边草肚皮 。意思是讲，占角最容易，而且用子最少；占边次之；占据中间最难，而且用子最多。因此，围棋对 弈通常是由角开始，继而是边，然后才逐步进展到中间的宽敞天地。企业创业初期，由于资源有限，最好先从小范畴（适当范畴）的利基市场做起，以较少的资源占有适当的地盘，站稳脚跟，才比较容易生存。然后，再伺机进入大市场，进行全面地较量。如果上来就想在大市场里快速崛起，专门容易被大市场里的强大竞争对手包围，陷入苦战而导致失败。 我们的企业和外国的跨国企业短兵相接，不管是从资金实力上、营业规