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广东技术师范大学天河学院本科毕业论文 PAGE PAGE 2 PAGE PAGE 20 H企业招聘渠道有效性研究 摘要 招聘作为所有工作的开始，可以说是非常重要的环节之一，因为招聘不仅仅代表着为企业招募合适的人选，更是为企业注入新鲜的血液使得企业快速发展。招聘还有一个更重要的意义就是为企业建立起科学有效的招聘体系。如果一个企业可以建立一个完整有效的招聘体系，这个意义是非常的重大，不仅可以让人力资源管理者的工作效率提高百倍甚至可以为企业带来良好的未来的发展。如何在人才竞争激烈的现在，挑选到企业合适的人才，已经成为大部分企业的所要面临的一个严峻的问题。 本文就H企业招聘渠道为案例展开分析，从而延展到中小企业招聘渠道有效性问题研究。首先，本文主要结合了相关的文献及理论的知识为基础，总结归纳了研究的背景、目的、意义以及本文的研究思路，概况了招聘渠道的现状和招聘评估现状研究以及招聘渠道的概念、特点以及影响影响招聘渠道选择的因素等。同时也介绍了招聘渠道有效性以及招聘有效性的评估。第二，该文章对H企业进行了全方面的情况的调查，阐明H企业在招聘中存在的问题以及招聘渠道的选择存在着的问题，根据上述招聘渠道对H企业的招聘渠道进行有效性分析。第三，就针对H企业的存在的问题提出基本的建议，包括加大招聘渠道的投入、拓宽招聘渠道、根据需求选择招聘渠道、加强招聘渠道的建设与管理等，从而帮助H企业找到适合自己的招聘渠道、改善招聘中的不足，找到适合企业的人才。 关键词：招聘有效性；招聘渠道；招聘 一、绪论 （一）研究背景 21世纪是经济的竞争、人才的竞争。随着科学技术水平的发展、生产能力的增长，企业间的竞争越来越激烈。招聘作为企业实现自己的长远的发展和未来目标战略的实现中的一个非常重要环节，已经得到了很多企业领导人的重视。说实在的，企业之间的竞争就是人才的竞争、资源的竞争，同时也是人力资源的竞争。然而在现在的企业中，招聘仍然是被动的、效率底的，企业招聘人员只是为了填补企业的人员空缺，而且在招聘的过程中往往忽略了企业的真实意愿、被招聘人员的素质、简历的真实性、无法辨别被招聘人员的真实性等隐患。招聘的效果十分的有限，这就间接地影响企业的未来的以后的发展以及需要实现的目标；并且现在的招聘成本每天都在翻倍的增长，如果没有做好招聘这一个工作，企业也是影响着企业的未来的效益。 本文的研究对象为H企业，作为房地产经纪行业*引入“E2E”模式的房产交易平台，该早在2010年就开始将E2E理念运用到实践中，推出H房源网，此后又陆续推出H房源网app，以及H小程序等线上产品，将原本只局限在线下的部分房产交易流程搬到线上，为用户提供简单安全、便捷迅速的购房体验。H企业的负责人介绍，H企业E2E电商模式最早起源于美国大型房产中介Redfin，利用网络的信息，整合消费者搜索记录、房屋喜好以及地理位置等信息，根据这些数据分析，参与交易双方出价、谈判、看房、融资、验房、保险和结算。在这个过程中，以用户的真实的体验为导向，以控制整个服务流，实现“中心调度+及时服务”。通过对该公司的全方位的调查、了解以及研究，研究该企业在招聘过程中所使用的招聘渠道、招聘流程是否适用与该企业，发现招聘过程中的问题、对招聘有效性进行评估，做出相应的对策。 （二）研究目的与意义 １.目的 近年来，随着社会生产的发展、企业之间日益激烈的经济竞争，慢慢演变成企业之间人才的竞争，企业为了寻找更好、更适合企业的优秀人才，不惜花下重金寻找适合的招聘渠道。在企业的招聘活动中，所有招聘活动的源头就是招聘渠道的选择。在当今社会，较多企业会用到的招聘渠道有猎头招聘、现场招聘、网络招聘、校园招聘等。同时，通过对招聘渠道的研究，我们可以研究出招聘渠道与员工入离职、招聘完成比等，研究招聘渠道与各项指标之间的关系，从而真正的了解到完全适用于企业的招聘渠道是哪一种、可以更好地为企业招聘到优秀的人才、更适合企业的发展。 ２.意义 现在的人力招聘工作在企业实际人力资源管理中越来越重要，私民企业快速发展，央国企稳步扩张，外合企不断渗透，这些都需要不断引入各类人才或人员，同时，随着人员流动日异频繁，人力资源的招聘工作就越来越艰难、重要。而在招聘过程中，首先就是招聘渠道的选择。 现在的人力招聘工作在企业实际人力资源管理中越来越重要，私民企业快速发展，央国企稳步扩张，外合企不断渗透，这些都需要不断引入各类人才或人员，同时，随着人员流动日异频繁，人力资源的招聘工作就越来越艰难、重要。而在招聘过程中，首先就是招聘渠道的选择。随着人力管理工作的分工细化，有的企业甚至出现了“招聘渠道经理”这个岗位，专门对企业招聘渠道进行管理、维护、开发。招聘作为企业开展所有公司活动的第一个也是最为重要的环节，是企业补充企业新鲜血液，促进企业成长发展