班组管理新规制度经典版.docVIP

广东****** 车间班组管理制度 1. 范围 本标准要求了车间各班组应建立和严格实施管理制度。 2 .职责 2．1本标准由生产车间修订和解释 2．2各车间负责在所辖班组内落实实施本制度。 2．3相关部门应帮助各车间实施本制度。 3. 管理内容、要求和方法 3.1 岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做和生产无关事。 3.1.2努力钻研，做到精通本岗位生产技术。 a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理和操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。 b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时正确地填写统计，字迹要清楚、端正，统计纸要洁净、完整。 3.1.4立即消除跑、冒、滴、漏，清除生产中隐患，搞好设备及工作环境卫生，做到安全文明生产。 3.1.5负责联络本岗位所辖区域内多种设备、仪表等检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间团结协作，认真实施交接班制度。 3.1.7负责本岗位安全、警卫工作，发生意外要立即汇报，并保护好现场。 3.2 岗位设备使用和维护保养制度 3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到： a．对设备开启、运行和停车严格做到：开启前细心检验、运行中定时巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b．坚守岗位，严格实施巡回检验制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c．认真填写运行统计，严格实施交接班制度。 d.搞好本岗位范围内设备、管线、仪表箱及所辖卫生区卫生，本岗位范围内物品工器具做到定置管理，立即消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。 e．操作人员发觉设备不正常，要立即查找原因，立即向领导反应，在紧急情况下，应采取果断方法或立即停车，并立即通知班长、车间领导、调度室。不搞清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理缺点，必需统计在操作统计上，并向下一班交待清楚。 f．本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础接地线要保持完整；设备、管道上仪表和安全装置要齐全、好用。 g．未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按要求办理入库手续。 3.2.2维修工要明确分工，实施包机或包片制，和岗位操作人员亲密协作，对分工负责设备做好维护保养工作。 a．定时上岗检验，并主动向操作人员了解设备运行情况，发觉缺点立即消除，不能立即消除缺点应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。 b.统计好各机泵运行时数，帮助车间和设备部制订设备检修计划，并按计划保质、保量实施。 c．在设备部和计量部统一组织下，定时对设备仪表进行维护、保养大检验。 d．检修、检验统计要做到立即、完整、正确、认真，并按时归档。 3．3交接班制度 3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长率领下，认真进行班前预检验检验现场后进行交接班。，预检验内容： a．交工艺，当班人员应对管理范围内工艺现实状况负责，交班时应保持正确工艺步骤，并向接班人员交待清楚。现在晶体生长情况，各工艺参数改变等指标和情况，部分关键阀门开启状态等并查看操作统计，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组生产任务、产品质量、产率等情况。 b．交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内设备情况负责，交班时应向接班人员移交完好设备。交待全部动静设备现实状况，尤其是大型设备情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等完好情况。如遇检修，则要讲明检修部位和进度。 c．交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜清洁卫生，交班时交接清楚。（注：设备运行时需注意相关安全。） d. 交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 e. 交统计，交接班时，岗位运行统计、工艺操作统计、巡检统计、设备维护保养统计等应真实、正确、整齐。 3.3.2交接班内容和要求 a．交班者要交清内容：当班设备、仪表运行情况及存在问题、工艺存在问题，下班需继续完成工作、注意事项等。 b．接班者要掌握内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。 c．交班人员应认真填写统计，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反应出本班人员出勤情况，设备运行情况，物料熔融，操作、安全和环境保护等情况并注明时间、班次和人员。 d．接班人员在统计上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。 e．要做到“五不接”： (1)·操作不正常、原因未搞清、隐患未消除不接。 (2)·设备情况不清，卫生不好不接。 (3) .统