绩效标准管理系统一个实现组织的目标的强大工具.docVIP

绩效管理系统:一个实现组织目标强大工具 摘要：绩效管理是一个系统,而不仅仅是回顾过去十二个月表现和确定明年目标年底总结。绩效管理系统内容包含设定目标,准备绩效计划,进行评审,跟踪行为,搜集数据,和撰写评定，完成这项工作需要时间,责任感和能力。本文叙述是绩效管理系统应用于一家财富500强企业，包含职员怎样评价系统各个方面,和她们对实施五年后完成总系统整体满意度。关键介绍组织怎样将绩效管理系统、各部门组织系统和企业业务目标有机地结合成一个企业目标。经过研究笔者认为并相信实施绩效管理系统将为职员实现她们理想，为组织实现其关键财务目标提供一个强大基础。 研究背景 十多年前绩效管理被定义为由管理者和职员共同参与,计划制订、教导、反馈、考评结果和奖励整年周期性活动(Campbell Garfinkel, 1996)。Delahaye ()支持这一见解，即使她也将绩效管理和人力资源开发联络在一起。在绩效管理实施系统地过程中，需要开放职员对其管理者评价窗口，这能够合理反应出问题所在，也是绩效标准和评定问题焦点。从长远来看,管理者将经过扎实地管理这些系统而获益匪浅。她们帮助预防和快速处理工作上问题、人际冲突并对组织成功产生重大影响。绩效管理系统不应作为心理咨询或管理纪律工具。H?rtel, Fujimoto, Strybosch 和 Fitzpatrick（）最近 绩效管理系统关键要素 目标 众所