离职员工管理新规制度.docVIP

离职职员管理制度 　　 不管职员主动离职抑或被动离职，往往发生很多秋后算账事情，之前双方劳动关系推行期间种种问题此时开始浮出水面，一旦处理不好，企业通常会陷入无休止诉讼之中。 　　 　　职员离职通常分两种，主动和被动之分。职员选择炒企业鱿鱼，用脚投票，属于主动；企业解聘、解聘、淘汰职员，选择炒职员鱿鱼，则属被动。 　　 　　不管职员主动离职抑或被动离职，往往发生很多秋后算账事情，之前双方劳动关系推行期间种种问题此时开始浮出水面，辞职门事件一旦处理不好，企业通常陷入无休止诉讼之中，负面形象也一夜形成。 　　 　　企业管理者们越发清楚地认识到：后危机时代离职职员管理，正日益成为企业生产经营管理中重大问题！ 　　 　　离职离出成本和风险 　　 　　职员离职会增加人力资源成本，造成企业利润流失和引发经营风险，不过所谓损失和风险到底有多少，却极少有管理者能够做到心中有数。 　　 　　因职员离职给企业带来直接经济损失最少包含以下五项：离职职员替换成本；新入职职员培训成本；新老职员业绩差异成本；符正当定情形时须负担提前通知期及工龄经济赔偿成本；离职管理成本。 　　 　　我们先来谈谈替换成本。替换一名离职职员，最少要花费企业以下成本：企业向外公布工作岗位空缺信息费用，如在报纸、网络媒体上发表招聘广告费用等；录用新职员前行政管理时间成本，通常包含接收申请信和候选人简历、筛选候选人、电话预约面