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积分管理制度 　　-10-08第一章总则第一条为激发广大职员以结果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上工作作风，开创工作新局面，同时成就职员梦想。　　切实建设公平、分享、提升、创新企业发展环境，发明卓越结果，铸就企业发展灵魂，特制订《积分管理制度》。　　第二条企业队伍建设、运行及其相关管理活动奖惩，适适用于本制度。　　第二章积分定义第一条积分是为职员在职期间累计绩效分，实施逐月逐年累加，职员离职后即归零;积分是职员在职期间综合贡献业绩考评结果分值表现，是主客观原因造成结果;第二条积分是评定优异、晋级、加薪、企业期权、股权分配关键参考依据，和职员福利待遇和荣誉表彰挂钩。　　第三章积分计算方法第一条职员积分共有业绩积分、绩效考评积分、奖惩积分三部分组成;第二条已制订个人业绩目标，根据以下标准计算年底加权积分：绩效目标分数权重：%;绩效考评分数权重：%;第三条未制订个人业绩目标，根据以下标准计算年底加权积分：业绩权重：0;绩效考评分数权重：100%;第四条绩效考评积分=个人所在岗位考评得分，详见第四条;第五条职务倍数：全部职员按职级设置几何倍分，一般职员100%计算，主管级(含见习主管)按150%计算，经理级(含见习经理)按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算;第六条职员积分总分=σ(业绩积分*权重+绩效考评积分*权重+奖励积分-处罚扣分)*职务倍数第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位阿米巴任务;第五章绩效考评积分第一条绩效考评积分直接和每位干部职员当月工作表现情况挂钩，具体考评指标依据企业管理需要而定;第二条考评周期依据具体岗位情况而定，标准上按10个月考评周期实施，1-3月份为一个考评周期，若因岗位原因不宜做每个月考评，可按考评分数*考评跨度得出整年考评分;第三条职员考评得分依据权重按第三章计算方法计入职员积分。　　【以下第六章和第七章内容可依据企业文化给予增减、修补】第六章奖励积分细则第一条考勤加分(一)职能部门职员经企业领导同意周日加班、清明、五一、十一、元旦加班天天加班分;(二)全部职员经企业领导同意春节加班天天加分;(三)为配合企业活动需要、应对突发事件，服从领导安排主动利用下班以后休息时间做利于企业工作一天加分，比如接待应酬、采买、接送客人、接送货物等;(四)尤其注意以下事项：1.企业在节假日期间安排培训会不应加分。　　2.干部和职员在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。　　3.在加班期间，从事和工作不相干工作则不加分。　　4.加班期间违规、违纪则不予加分。　　5.加班弄虚作假，欺骗企业，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。　　第二条遵章守纪加分1.结合企业实际因地制宜，和时俱进，推陈出新提出相关岗位职责、考评措施、激励政策、工作步骤、工作纪律要求等制度建设合理化提议，被制度委员会审议确实施之有效，对现行制度或政策每修改一条奖分;每出台一项新制度或政策奖分。　　2.在企业组织相关企业制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)职员奖励分;部门(部门全部职员考试成绩在85分以上)，部门经理奖分。　　3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪而且处理职员违纪行为，每处理一人次奖励分。　　4.下级举报非直接上级违规违纪行为被查实后每人次奖分;除此以外企业另对违规违纪者处罚分数奖励给举报者。　　如被举报者所以而被企业解聘则给举报者加分，如被举报者所以而被判刑则奖励举报者分;第三条经济贡献加分1.财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金争取为企业直接超额发明额外经济效益，按发明效益总额进行奖励。　　发明效益以1万元为单位每万元奖分;非本职岗位干部或职员奖励加倍。　　2.管理人员和职员在为企业节源开流方面提出合理化提议并被企业采纳，比如房租、水、电、气节省，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备使用、维修、更新，公车保养使用等。　　即或是不可量化直接产生经济效益，一经采纳，奖分。　　3.非从事营销工作各级干部或职员主动利用自己社会关系资源和渠道主动协调替企业拿回协议或订单，在一样享受企业奖励政策同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分(四舍五入计算)。　　4.职员提出合理化提议，优化组织结构和岗位职责，为企业节省人力成本和管理成本效益显著，不可量化一次奖励分，可量化按每一千元奖分，累计计算。　　5.如有其它应奖经济贡献结果则酌情奖励。　　第四条团体建设加分1.干部职员为企业推荐人才，被推荐人被企业录用工作时间满十二个月以后当月，被推荐人定级为一般职员一次性奖分，为主管一次性奖分，为经理级一次性奖分，为总监级一次性奖分，为副总经理级一次性奖分，为