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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-40 页码PAGE P花炮有限公司绩效考核办法正式版 P花炮有限公司绩效考核办法正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. P花炮有限公司绩效考核办法正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　P花炮有限公司绩效考核办法　　一、为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。　　二、 考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。　　三、 考核原则：　　1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;　　2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。　　四、考核时间：　　1、月度考核：次月的第一个星期考核上月的绩效，七个工作日内结束;　　2、年度考核：次年第一个月的第二个星期考核，十四个工作日结束。　　五、个人绩效考核标准：　　优 秀：当月绩效考核90分以上　　良 好：当月绩效考核80-89分　　称 职：当月绩效考核70-79分　　基本称职：当月绩效考核60-69分　　不 称 职：当月绩效考核59分以下(含59分)　　六、个人绩效津贴给付比例　　优 秀：当月绩效基本津贴×120﹪;　　良 好：当月绩效基本津贴×100﹪;　　称 职：当月绩效基本津贴×90﹪;　　基本称职：当月绩效基本津贴×80﹪;　　不 称 职：当月绩效基本津贴×70﹪。　　七、考核纪律　　1 、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。　　2 、各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。　　3 、考核工作必须在规定的时间内按时完成。　　4、 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。　　八、年度考核规定及薪资提升标准：　　1、 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据　　2 、进入公司不满3个月者不参加年终考核。　　在公司服务满1年按考核成绩予以提薪(针对职员类)，具体参考标准如下：　　优 秀：薪资上调*级档位　　良 好：薪资上调*级档位　　称 职：薪资档位不变　　基本称职：薪资下调*级档位　　不 称职：解雇　　九、本办法执行初期每半年检视讨论一次 ，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。　　十、本办法的解释权由行政部负责。　　营销部岗位员工安全绩效考核表　　受考核人 所在部门 从事岗位　　考核组长　　考核组员　　考核项目 考核具体内容 分值 得分　　安全经营 1、本岗位发生安全事故、较大工伤伤害、财产损失(扣20分)　　2、本岗位有违章被处罚记录(一次扣5分)　　3、有其它违章违规行为的记录(一次扣2分) 40　　工作状态 1、不按时上班、迟到、早退。(一次扣5分)　　2、无故旷工。(一次扣5分)　　2、不服从工作安排，相互推诿，消极怠工的。(一次扣3分)　　3、工作质量差，有投诉记录。(一次扣5分)　　4、不能按时完成工作任务，造成较大负面影响。(一次扣5分) 20　　安全文　　化活动 1、不参加部门会议和安全教育(一次扣2分)　　2、不参加公司安全、业务知识教育培训(一次扣2分)　　3、不参加公司举办的安全文化活动(一次扣2分)　　4、不参加公司举办的事故应急演练(一次扣10分)　　5、不熟悉公司安全经营管理方针、目标、管理制度及本岗位安全操作规程(扣5分) 10　　操作技能 1、在经营过程中不熟悉产品特征、价格等，造成客户投诉的。(一次扣5分)。　　2、不熟悉营销、财务知识，导致工作失误，造成损失的(一次扣5分)。　　3、公司启动应急救援预案时，无特殊原因不参加应急救援工作(扣10分)。 10　　思想素质 1、有牢固的安全经营意识，高尚的职业道德和团队合作