房地产企业全成本管理培训教程64页 .pptxVIP

成本管理精益化之一 房地产企业全成本管理 ---责任成本管理体系的实践形势----消费者观望行业内强强联合国际资金涌入机遇风险并存房地产企业面临着什么？ 新政----土地 金融 预售 自有资金 开发 行业门槛提高了行业内三大并购案冰火两重天 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争 向管理要效益法制日趋健全管理规范化消费者日趋成熟企业规模发展政策市场法律房地产企业舆论社会客户资源资本 举牌案例宏观经济调控行业竞争激烈企业利润趋薄管理精细化管理出效益资 本土 地项 目资本增值能力项目开发能力杜邦公式净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数 房地产企业业绩体现------核心财务指标销售净利率-----盈利能力总资产周转率----运营效率净资产收益率----投资回报能力房地产企业的运营能力2006年，万科还保持了“有质量的增长”。公司的资产周转率约0.51，净资产回报率达到14.48%。企业运营能力房地产企业的核心竞争力：聚焦体现各专业的管理能力成本管理能力专业间的集成能力具体项目操作能力企业综合管理能力一句话: 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争聚焦： 形成责任成本管理为核心的 ---全成本管理体系项目发展营销策划产品设计项目策划概念设计方案设计初步设计施工图设计投资策划房地产企业价值