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紧扣安全发展主题着力煤矿生产建设全力确保今年各项目标实现和推进公司安全和谐健康持续发展 ——在贵州能发电力燃料开发有限公司2010年工作会上的报告邱康龙 2010年2月6日 同志们，你们好! 今天，我们在这里隆重召开公司2010年工作会议，会议的 主要任务是：回顾总结过去一年的工作，贯彻落实中电投 金元集团公司2010年工作会议精神，部署公司2010年工作, 动员广大干部和员工进一步统一思想，认清形势，义无反顾抓 安全，栉风沐雨抓建设，严谨高效搞生产，聚精会神谋发展， 为实现全年的安全、生产、建设.经营目标和全力推进公司“三 步走”发展战略进程而做出应有的贡献。 下面，我向大会作工作报告。 一、2009年工作简要回顾 回眸2009年，公司在中电投集团公司和金元集团公司 的正确领导下，按照公司“三步走”发展战略，坚持“体系为 纲、闭环管理、计划控制、市场运作”的管理方针，围绕“三 板块、一条线”的中心工作和全年奋斗目标，上下齐心协力， 左右协调一致，内抓安全生产建设，外塑企业形象，企业呈现 出安全形势不断稳定、建设不断推进、管理不断规范、经营不 断发展的良好势头。 （一）主要指标完成情况 投资完成情况。全年计划投资85365万元（其中林华煤 矿26020万元、桂簣煤矿16267万元、左家寨煤矿12226万元、 德科煤矿3896万元、木担坝煤矿7560万元、对外投资19400 万元），实际完成投资78641万元（其中控股投资64441万元、 对外投资14200万元），完成年计划的92.12%。 井巷工程完成情况。全年矿井调整后计划进尺17708米, 实际完成17276米，完成计划的97. 56%,其中林华煤矿计划进 尺2295米，实际完成2295米，完成计划的100%;桂簣煤矿计 划进尺4221米，实际完成3788米，完成计划的89.7%;左家 寨煤矿计划进尺3491米，实际完成3548米，完成计划的 101.10%;德科煤矿计划进尺1702米，实际完成1563米，完成 计划的91.83%;木担坝煤矿计划进尺2954米，实际完成3034 米，完成计划的102.71%;贝勒煤矿计划进尺3045米，实际完 成3048米,完成计划的100.10%。 生产完成情况：全年计划生产原煤44.5万吨，实际完 成42. 3万吨，完成年计划的95. 06%。 销售完成情况：产销原煤101.52万吨，完成年计划60 万吨的169. 20%。 销售收入完成情况：实现销售收入8. 04亿元，完成年 计划4. 5亿元的178. 59%;票据融资收入31. 97亿元。 利润完成情况：亏损1823万元，比全年计划亏损3176 万元减亏1353万元，减亏42.6%。 安全情况：杜绝了较大安全事故，发生事故一起，死亡 1人。 (二)一年来的主要工作 抓住重点，“基本板块”建设得到加快 抓住林华煤矿建设及试运转的重点。公司以林华煤矿 的建设及试运转工作作为重中之重的工作来抓，成立了联合试 运转指挥部，积极组织开展设备安装、资料整理等相关工作， 确保了各项工作忙而不乱、紧而有序地进行。在建设中，林华 公司全体干部和员工团结拼搏、日夜兼程、会战100天，在矿 井瓦斯涌出量大、地质构造复杂等困难条件下，在去年5月份 创造了突出煤层掘进工作面班进尺10叭日进尺18m、全矿日进 尺35m的历史记录；公司各部门全力配合、大力支持、深入现 场、协调服务，为建设提供了技术业务指导。经过不解的努力, 贵州省能源局于2009年12月10日批准林华煤矿于12月21日 进入试生产运行，从建设转入试生产。 抓住在建矿井建设的重点。一是以协调管控为着力点; 二是以计划控制为关键；三是以工程质量为根本；四是以抓系 统形成为突破口。在建设中，金益公司强化了施工组织管理、 质量过程控制，提前贯通了运输上山、回风斜井、轨道上山、 主副斜井，监测监控系统、抽放系统、提砰系统、防尘系统、 排水系统、双风机、临时压风系统投入使用，且工程质量较高, 获得了 “中电投集团公司安全质量先进集体”的荣誉称号。左 家寨煤矿面对地质构造复杂多变、突出危险性严重的实际，提 前做好预测预报工作，采取超前预抽等措施，确保了安全建设, 促进了进尺任务完成，井下皮带运输系统、瓦斯抽放系统、全 负压通风系统和瓦斯监测监控系统已建成并投入使用。德科煤 矿妥善解决移了遗留问题，风井、副井在5月份全面复工，生 产、生活设施建设全面启动，并在过程中加大了瓦斯抽放力度、 严格执行防突措施、克服了风井和副井明槽段山体堆积体及大 面积淤泥坍塌严重的困难，推进了工程进度，主平嗣及风井临 时瓦斯抽放系统已建成，地面建筑工程正全面快速地推进。桂 簣公司编制了月度施工计划，并强化过程跟踪检查，11采区轨 道石门、运输石门、回风石门安全通过F8、