组织结构管理表格.docVIP

第一节管理结构 管理人员升迁计划表 职 别 由何职晋升或选择 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考绩 具备名 总经理 董监事 副总经理 15点以上 5年以上 甲等以上 10年h 副总经理 1 ￡ 业务经理 总工程师 其他部门经理 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以 总工程师 高级工稈师 技术科长 高级研究员 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以 厂 长 副厂长 生产科长 生管科长 8点以上 4年以上 甲等以上 5年以 副厂长 生产科长 生管科长 技术科长 H他科长 7点以上 3年以上 甲等以上 5年以 业务经理 畐1］经理 注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似 管理工作的年资计算，每年计一点。 管理人才储备表 制卡口期：年 月 姓名 年龄 最高 学历 现职 担任本 职年数 力年  专长 优点 弱点 殳展性 I升调 2位1 升调 时间 斤 需 )11 练 I升调 1位2 调间 升时 斤 需 )11 练 各种委员会一览表 委员会名称 召集人 干 事 参加人员 会议口期 负责工作 备 组织核定 委员会 总经理 人事经理 各部经理 及经理级 以上职员 不定 1负责各种组织更改案 投资委员会 总经理 副总经理 企划主任 相关部门 副经理以 上职员 不定 1核定研拟各种投资案 经营决策 委员会 总经理 副总经理 经理级 以上职员 每月一次 视需要 召开 1检查各部门绩效 2研订经营计划 3重大决策Z议泄 制度核定 委员会 副总经理 企划主任 相关部门 副经理以 上职员 视需要 召开 1检讨研拟部门间配合制度问题 2核重大制度更改案 奖励委员 会 总经理 人事经理 经理级 以上职员 视需要召开 或随同其他 会议召开 1决定重大奖励事项 2审核日常奖励事项及得失 福利委员 会 主任委员 丁 1i 福利委员会 每月一次 1福利预算决算核定 2福利金动用事宜 新产品开 研究发展 副经理 相关产销 不 /ii 1研拟新产品发展事宜 发委员会 部经理 技术人员 部门决策权一览表 :策类别 1 2 3 状 况 决定者 状 况 决定者 状 况 决定矣 增资 任何增资 董事会 贷款 20万以上 董事长 20力以下 总经理 新产品开 人量生产 董事长 试产 总经理 试制研究 研究部门 新客户开 任何客户开发 业务经理 订单接洽 大额低价订单 总经理 大额或低价定单 业务经理 合於规定伟价 业务员 生产度度 总进度 产销会议 小幅度订单调整 厂 长 部门进度调整 生管室 财务决策权一览表 财务事项 董事 长 总经理 副总经理 厂长经理 副经理 科 长 设备购置 10万元以上 10力元以下 5力元以下 1万元以下 r.具、仪器 2力元以上 2万元以下 1力元以下 1, 000元以卜 原物料购置 请购单核准 授权采购物料购置 文具用品 定额采购 报表印刷 核 准 人事决策权一览表 !别 人事事项说明 填 报 审 核 哉 决 报 备 存办会 备  职务分类表 职务 职别 —? 四 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 厂长 副总经理 4 副厂长 各部经理 总工程师 厂长 5 副经理 总经理助理 高级工稈师 高级研究员 副厂长 各部经理 6 科长 工程师 研究员 副经理 高级丁.程师 高级研究员 总经理助理 7 副科长 各部助理 各级秘书 科长 工程师 研究员 8 组长 助理工稈师 副科长 各部助理 备级秘书 科长 工程师 研究员 9 职员 班长 组长 助理工稈师 副科长 各部经理 各级秘书 10 助理员 绘图员 职员 班长 组长 助理工程师 11 助理员 绘图员 职员 班长 12 助理员 绘图员 职员 班长 13 助理员 绘图员 职务说明书（二） 单位 职称 职等 主要工作 项 甘 工 作 内 容 平均每日 工作时问 备 注 （偶发性工作须儿天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1() 11 12 上列职务应具备Z基本资格及条件 个 人 条 件 性 别 性较佳 知 能 领导力 □极需要□需要□不需要 年 龄 岁以上 应变力 □极需要□需要□不需要 最低学历 计划力 □极需要□需要□不需要 经 历 创造力 □极需要□需要□不需要 支 匕匕 ?口 n 体 能 脑 力 □极需要□需要□不需要 专业知识 体 力 □极需要 □需要 □不需要 操作设备 工作环境 工作场所 执 照 危险性 职务分配表 职务 职别 —- 一 二 四 1 总经理 2 副总经理  3 总工程师 厂长 副总经理 4 副厂长 各部经理 总T程师 厂长 5 副经理 总经理助理 高级工程师 高级研究员 副厂长 各部经理 6 科长 工程师 研究员 副经理 高级工程师 高级研究员 总经理助理 7 副科长 各部助理 各级秘书 科长 工程