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组织结构调整方案
根据上图所示，对于华淼公司原有组织结构作如下方而的调整：
1、 将原技术管理室改为技术监督室，负责对设计质量进行监控与检查，由 总工负责。
2、 成立人力资源部，职责范围包括：新进员工与在职员工培训，各项考核, 内审及管理评审，程序文件制定、修改，年检、年报、资质中报等原技 术管理室的职责，以及与人力资源相关的职责。
3、 将电算室屮电子文件存档的职责归入资料室，再将资料室、总务并入办 公室。
4、 成立计算机屮心，承担电算室余下的职责，负责建立院内信息技术平台。
5、 晒图室划归设计所内管理。
6、 两个设计所由一位院领导——副院长负责，避免多头领导；人力资源部、 办公室、计算机屮心由一位副院长负责；技术监督室由总工负责。主管 院长直接领导这三位院领导，以及财务室和经营室。
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