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组织结构调整意见稿 一、 目的 公司通过近儿年的探索与发展，已经初步建立起自己的品牌体系，形成了一定的市 场效益。在公司进入快速发展阶段Z际，为了进一步提升公司的竞争力，快速提升市场 占有率，增加公司效益，急需建立起一套适合公司的组织结构体系。 二、 目标 与公司现状、企业发展战略、行业管理特点相适应； 符合现代企业规范化管理的特征； 责权明晰、分工合理； 提升公司管理水平，提高运营效率； 加强销何职能，促进企业营收； 保持弹性，实现未来可持续发展。 三、 组织结构图 JECT 立口I.-IE JECT 立口 I.-IE用笔甸咅 四、 部门职责 （一）总经理 1、 功能 全血统筹公司的经营管理，为公司的最高决策者。 2、 职责 组织制订公司经营方针、经营忖标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司备项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基木方向，创造良好的丁作环境、生活 环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互Z间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司备部门人员的眄用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和备 种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 3、 权利 有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划，制订实施方案，并组织实施。 有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 有权提岀公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进 行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员丁作出奖惩决定。 公司章稈赋予的其他权利。 4、 责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 对公司全体员工负连带法律责任。 公司章稈规定的其他责任。 （二）研发中心 1、 功能 在总经理领导下全面负责公司产品立项、开发、申请专利等研发相关的工作，保障公 司产品体系的不断丰富。 2、 职责 负责纟R织新产品的立项、设计、研发方案的制定和实施工作。 负责研发进度与质量的工作。 负责研发图纸的绘制与出图管理工作，设计资料和档案的管理工作。 负责产品在研发阶段的测试、鉴定、临床验证和审核工作。 负责新产品的专利申报、企业标准编制、科技成果鉴定T作。 负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、 新技术、新材料、新工艺的应用，并纟R织对其进行研究。 组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟定、修订公司已开发 产品的产品标准，制定产品参数标准。 负责研发过程屮资料的收集和管理工作。 协助解答其他部门无法解答的技术性问题。 协助开展人员招聘工作、内部培训和外部培训工作。 完成领导安排以及其他部门需要配合的工作。 3、 权利 有对产品研发方向的建议权。 有开展研发工作的H主权。 有对研发方案、设计线路的审核权。 有对研发资金的调配权和审核权。 有对研发过程的监督权。 有对部门员丁的管理权和考核权。 本部门员工的招聘、考核、评估、奖罚、调动、解聘参与权。 有对其他部门T作的建议权。 领导临时授予的如他权利。 4、 责任 对研发工作的立项、进度、研发、专利申请、研发数据可靠性等负全面责任。 对研发图纸、研发档案资料的安全性负责。 对公司的研发商业秘密负责。 对研发产品的市场接受稈度负责。 对部门员工的绩效负管理责任。 （三）产品中心 1、 功能 在总经理领导下，全面负责公司的产品生产、质检、质量管理和采购物流工作，保障 公司生产产品的数量和质量。 2、 职责 根据公司的经营目标，负责制定生产计划和各项管理制度，组织实施生产。 负责协调备类资源，控制生产进度，确保生产任务的完成。 负责编制采购计划和预算，制定采购管理制度，确保及时满足企业的采购需求。 负责企业仓库的管理，拟定仓库管理制度，确保货物的安全、分类清晰，符合相 关国家要求。 负责企业的物流丁?作，制定企业物流工作规范。 负责建立健全企业的质量管理体系，对外进行质量管理体系的认证，对内全面推 行质量管理。 建立健全产品质检体系，制定企业产品的质检标准，并严格按照质检体系开展质 检工作。 负责部门仪器、资料档案的管理工作。 负责产品使用相关的文件制作，如产品使用说明书、产品安装手册等。 协助开展人员招聘工作、内部培训和外部培训工作。 完成领导安排以及其他部门需要配合的工作。 3、 权利 有生产场所、仓储场所有管理权。 有产品生产过程屮的指挥、指导、协调、监督管理权。 有代表公司进行采购的权利。 有采购资金的调配权和审核权