组织施工设计方案.docVIP

(1)施工组织设计 安装实施方案设计 伯4指导思想 我公司编制的施工组织设计指导思想是：要求工程项H部严格按照公司行Z 有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、安全、文明施 工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件 和资料、材料采购、集成过程、检查和试验、不合格殆的预防和纠止、产品保护、 质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项ri部 严格按照集成规范、操作规程和有关安全牛产、项H安全施工、文明施工要求集 成，认真做好技术交底和落实技术措施，强化安全检査和整改工作，以保证集成 安全。尽力采用“四新”技术，以先进的集成测试工具设备和先进的集成方法, 通过系统和科学的组织管理，达到国际国内标准，确保工期按期完成的H标。充 分发挥我公司现有的各子系统集成技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、 文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。 4.42项目实施组织设计 管理组织机构设置的H的，是为了产牛组织功能，实现工程项H管理的总H 标。组织机构设置应遵循“因H标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人 员”原则。 组织机构设置考虑了本工程施工项H的规模及本公司的具体情况。 为了确保工程质量达到设计标准，满足进度要求，我司成立一?个由具有丰富 的工程设计、实施经验及工程项FI管理经验的精干人员组成工程项FI经理部，并 驻扎在项H现场，全面负责工程项H实施工作。 ?3?系统组织机构 后勤管理小组材料管理小组施工安全文明施工管理组施工进度管理组施工质量/文件管理组跨区域领导协调技术组辅助系统施工小组施 工 管 理C 小 组施 工 管 理B 小 组施 工 管 理A 小 组 后勤管理小组 材料管理小组 施工安全文明施工管理组 施工进度管理组 施工质量/文件管理组 跨区域领导协调技术组 辅助系统施工小组 施 工 管 理C 小 组 施 工 管 理B 小 组 施 工 管 理A 小 组 交叉施工协调小组 布线施工小组 系统深化设计小组 由技术和普通劳动力组成的劳动力小组 图1-1 （项目部组织结构及管理层次图） 根据本工程的规模、特点，本工程集成实行项H集成法管理。组织以项冃经 理为主的集成管理班子，全权负责本工程现场集成管理，项H班子优选有能力、 有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及项H安全 施工、文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保木工程质量 优良，争创优良样板工程。 12技术组织 1.2.1.51目经理部的职责项目管理团队职责 （1） 具有大屮型系统工程项n的管理与实施经验，监督整个工程项n的实施, 对工程项H的实施负责； （2） 组织项H部相关人员与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试 充分了解，审核项H工程师填写的技术交底纪录； （3） 按合同工期，制定集成方案； （4） 负责组织前期准备工作，解决现场办公室、库房的场地和集成人员食猪 问题，使现场具备集成条件； （5） 按照工程所在地规定，办理开工手续（集成许可、完税手续等）； （6） 在集成现场对工程工期、质量、安全、消防、项IT安全施工、文明施工、 材料管理等负全面责任，对现场管理人员、集成人员全权管理； （7） 负责协调与建设方、总承包方、监理及其它项1=1干系人的关系； （8） 按照事先制定的设计和集成方案，结合现场实际情况组织实施，根据建 设方对工程总工期的要求，有计划的完成集成进度； （9） 参加监理组织的集成例会； （10） 召集项H经理部成员召开周例会，讨论本周工作情况及下周的工作安排, 发现问题及时与公司联系，提出解决方案； （11） 监督审核项经理部人员的工作； （12） 负责审核设备材料订货清单； （13） 严格控制变更，对于发牛的变更应及时与项H相关干系人洽商，作好变 更记录并报公司主管审批，保证所有变更可控； （14） 填写《工程进度日志》； （15） 工程结束后，作好工程收尾工作。纽织相关人员作好工程决算，整理工 程竣工、软件开发文档。 4 22 ?项目经理岗位职责 （1） 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度; （2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （3） 执行由项ri组负责履行的各项条款； （4） 对项FI进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术； （5） 确保工程质量和工期，实现安全、文明牛产，努力提高经济效益。 4 23.技术负责人岗位职责 （1） 具有大屮型系统工程项H的管理与实施经验，具有丰富的本项H涉及的 个专业系统的专业技术知识和良好的个人综合素质； （2） 负责工程项H的技术工作，解决工程实施过程屮出现的各种技术问题， 协助项H经理作好