模块五-人力资源管理能力.pptVIP

2021/2/6 * （一）薪酬的本质 1.广义上讲,劳动报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。 经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等; 非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 2.狭义上来讲,劳动报酬仅指经济类报酬,也叫薪酬。 3.薪酬设计的目标是:劳有所获,多劳多得。 4.合理的薪酬可以使企业降低人员流动率,特别是防止高级人才的流失,从而吸引和留住高级人才。 2021/2/6 * （二）薪酬设计 1．薪资调查 2. 薪资定位 3．结构设计 2021/2/6 * 1．薪资调查 （1）薪资调查的对象 最好选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源。 （2）薪资调查的数据 包括:上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。 2021/2/6 * 2. 薪资定位 在分析同行业的薪资数据后,根据企业状况选用不同的薪资水平。 在薪资定位上,可以选择领先策略或跟随策略。 2021/2/6 * 3．结构设计 薪酬的结构设计要综合考虑三个方面的因素:即职位等级、个人技能和资历和个人绩效。 在薪酬