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会计岗位职责有哪些 【篇一：财务会计各岗位职责】 财务会计各岗位职责 财务总监岗位职责 1. 在董事会和总经理领导下，总管企业会计、报表、预算工作。 2. 负责制订企业利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、开支预算或成本标准。 3. 制订和管理税收政策方案及程序。 4. 建立健全企业内部核实组织、指导和数据管理体系，和核实和财务管理规章 制度。 5. 组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划、努力降 低成本、增收节支、提升效益。 6. 监督企业遵守国家财经法令、纪律，和董事会决议。 财务部经理 职位名称：财务部经理 所属部门：财务部 直属上级：总经理 管辖人数：5人 权限和责任： 1. 权限： ① 对企业相关决议有提议权。 ② 对企业计划内全部资金使用有具体审批权。 ③ 对企业年度财务预算有组织编制、审核和实施权。 ④对下属人员有监督、指导和考评权。 2. 责任： ①对企业财务会计核实程序制订负全部责任。 ②对企业计划内资金使用负审批责任。 ③对企业生产经营成本负全方面控制责任。 所受指导： 接收总经理行政领导和业务指导。工作目标和工作内容由总经理做标准说明，工作过程和工作方法可自行确定，并依据实际情况加以调整。 所予指导：无 任职资格： 1．年纪区间：32-38岁 2．性别：无特殊要求 3．教育背景 所需最低学历：大学专科 专业：财务管理或相关专业 4．培训 培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，企业历史 培训时限：三个月 5. 经验:从事财务管理实务工作五年以上 6. 技能:含有独立从事企业财务管理实务工作能力，能够利用物知识，处理比较复杂财务管理实际问题，较强组织协调能力。 7. 体能：:无特殊要求 8. 晋升趋势：暂无 财务部经理2 岗位名称：财务部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：会计核实员、出纳技术科科长、研究所所长 岗位性质：负责全方面硒部财务、会计管理工作 管理权限：行使企业财务会计工作指挥、指导、协调、监督和管理权力，并负担实施企业程及工作指令义务 管理责任：对其分管工作全方面负责 关键职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部全方面工作，组织并督促部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务； 2．落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和生产、营销、计划等部门工作联络，加强和相关部门协作配合工作； 3．负责组织《会计法》及地方政府相关财务工作法律法规落实落实； 4．负责组织企业财务管理制度、会计成本核实规程、成本管理会计监督及其相关财务专题管理制度确实定、修改、补充和实施； 5．组织领导编制企业财务计划、审查财务计划。确定资金筹措和使用方案，全方面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提升资金使用效果； 6．组织领导本部门按上级要求和要求编制财务决算工作； 7．负责组织企业成本管理工作。进行成本估计、控制、核实、分析和考评，降低消耗、节省费用，提升监利水平，确保企业利润指标完成； 8．负责建立和完善企业财务稽核、审计内部控制制度，监督其实施情况； 9．审查企业经营计划及各项经济协议，并认真监督其实施，参与企业技术、经营和产品开发、基础建设、技术改造和其它项目标经济效益市议； 10．参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承包含财务收支多种方案； 11．组织考评、分析企业经结果，提出可行提议和方法； 12．负责财会人员业务培训。计划会计机构、会计专业职务设置和会计人员配置，组织会计人员培训和考评，坚持会计人员依法行使职权； 13．负责向企业总经理、主管副总汇报财务情况和经营结果。定时或不定时汇报各项财务收支和盈亏情况，方便领导立即进行决议； 14．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考评评价； 15．完成企业领导交办其它工作任务。 岗位要求： 1．含有大专以上文化程度和会计专业技术职称； 2．熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识； 3．热爱本企业，有较强综合协调能力和组织管理能力； 4．虚心好学，主动进取，有较强工作责任感和事业心； 5．坚持标准，廉洁奉公。 参与会议： 1．参与企业年度总结会、计划平衡协调会及其相关会议； 2．参与季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品估计会、考评评选等会议； 3．参与企业召开部门业务专题协调会及其它相关会议； 4．参与本部门召开 财务工作会议。 财务部经理3 职务名称： 财务部经理 所属部门： 财务部 直接上级：财务副总经理 工作目标： 负责企业财务工作 工作要求： 认真负责、工作细心、勇于坚持标准 工作责任： 1. 编制财务收支计划、信贷计划。