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国酒是我生命的一部分 袁仁国这个名字与共和国有关。 他出生的那天正好 是 10 月 1 日。那是一个阳光灿烂的日子，仁怀县城的庆祝大会 马上就要开始，正在会场忙碌的父亲仿佛一下有了感应，这时， 他呱呱落地，和他一起来到这个世界的还有他的孪生兄弟。 于是， 父亲给这两个小男孩分别取名袁仁国、袁仁庆。 袁仁国兄弟 6 个，他排行老二。虽说父母亲都是国家干部， 有稳定的收入，但由于子女多，家庭负担也委实不轻。在袁仁国 的印象里，他很小就和大哥、三弟轮流烧火做饭干家务活。为了 省钱，父亲只给上学的哥仨买一套教材， 其余两套要他们用手去 抄写，这样既节约了钱，又多了一次学习机会。父亲是严厉的， 有时候甚至动用棍棒加以管教。 事隔多年， 袁仁国完全理解了父 亲的良苦用心。 对于男孩子， 这样的教育方式虽然略显简单粗暴， 但的确也能起到一些“立竽见影”的作用。 袁仁国大约 10 岁时，时任区委书记的父亲被作为“走资 派”批斗， 他和孪生兄弟袁仁庆被送到农村爷爷奶奶家， 一呆就 是三年多。 小哥俩除了照顾爷爷奶奶， 每天坚持走路到几公里外 的学校上学外，还要喂养家里的两头牛、两头猪。打猪草、割牛 草、背煤，吃的水要到山下井里去挑。人小挑不动，哥俩就只好 抬。沉重的扁担压在他们稚嫩的肩膀上，皮被磨掉一层又一层。 遇到下雨天， 山高路滑， 背着牛草猪草头重脚轻经常摔得浑身是 泥。农村的石磨很重，袁仁国必须和弟弟一起，才能推动沉重的 石磨，把玉米碾成粉末然后去熬粥。平时，他们穿自己动手编织 的草鞋。寒冷的冬天，没有棉鞋穿，脚被冻裂了口子，他们先用 羊油抹抹裂口， 再用针穿上麻线去缝合裂口， 大的口子要缝上四 五针。那些吃苦的日子就像一道烙印， 至今仍然深深印在袁仁国 的记忆里， 培养了他吃苦耐劳不服输的性格， 对他的成长起到了 重要的作用。 1973年，高中毕业后的袁仁国下乡当了知青，田里的农活 就更重了。栽秧；犁田、打谷子，一个农村壮劳力能干的活儿， 17 岁的他全都能拿下。两年后， 19 岁的袁仁国进茅台酒厂当了 一名工人， 从此与茅台酒结下了缘分。 制酒、制曲、 供销、宣传， 厂办主任、车间党支部书记、厂长助理、副总经理、总经理、董 事长，一步一个脚印走到今天。 人的命运仿佛在冥冥之中早已安 排，袁仁国的名字与共和国有关，他的人生则与国酒紧密相连。 凭着自己的聪明才智和勤学苦干， 他从一名普通工人， 成长为一 名优秀企业家，三十年来，在用心酿酒的过程中，他也酿造着自 己的事业和人生。 “赤水河畔具有开拓精神的茅台正宗传人”， 遵义市委书记 傅传耀如此评价袁仁国， 这一句话十分准确地勾勒出袁仁国的特 点。 工人们如此评价自己的袁总：大刀阔斧，勤于思考，善于接 受新观念新事物，开拓创新，敢想敢于，举重若轻。 袁仁国见证和经历的，是茅台集团从计划经济型企业向现代 企业嬗变的全过程。在全国白酒行业中，茅台集团有三个“惟 一”和一个“第一”，即惟一的国家一级企业，惟一的特大型企 业，惟一的荣获国家企业管理最高奖一一金马奖的企业； 全国白 酒行业第一批荣获全国质量管理奖的企业。袁仁国为此十分自 豪，因为这些成绩的取得凝聚着他的心血和汗水。 当年，在争创国家一级企业的过程中，袁仁国作为厂长助理， 直接参与、负责了这项重要工作。那时，茅台酒厂还是一个手工 作坊式的企业，生产、经营、管理都很落后，与一级企业要求差 距大。在这样的基础上要上等级，而且是一级，许多人都认为这 简直是痴人说梦，异想天开。袁仁国很清楚这一点，也知道这件 事情的难度，但他并没有丧失信心。作为企业领导班子成员，他， 当然懂得这项工作对企业将来的发展意味着什么。 管理工作关系 到每一个人，最大限度地调动每个人的积极性尤为重要。 袁仁国 与班子成员一起，首先通过各种形式进行宣传动员， 使更多的员 工了解这件事情对企业发展的意义和重要性。 随后，他受命组织 了一个庞大的班子，负责此项工作的规划、指导、检查、文字资 料、基础培训等具体环节落实。经过 700 多个日夜的艰苦奋战， 终于先后通过了二级、一级企业考评。回想起那些难忘的日子， 袁仁国感慨万千：“吃住在厂里，没有节假日，没有星期天，经 常是夜以继日通宵达旦加班，严格按照国务院企业指导委员会的 标准，逐项落实，边学边干。” 由于袁仁国在管理方面所作出的努力和贡献， 1997 年，他 被评为贵州省十大青年企业家， 1998年、 2000 年，他两次被评 为全国轻工业系统优秀经营者， 2000 年荣获全国质量管理先进 工作者称号， 2002 年被评为贵州省中青年科技专家和省管专家， 2003 年当选为第十届全国人大代表，获“中国最受关注的企业 家”称号。 袁仁国忠于茅台，像忠于自己的血缘；深爱茅台，像热爱祖 国博大精深的文化。 难得的是， 在对茅