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徐新的创业人生 至少到目前为止，徐新的一生都跟创业结下了不解之缘。 岁的徐新本已到了可以安心做个全职太太的年纪。作为投资人，徐新手中拥有网易、娃哈哈、永和大王等 代表性案例，尤其值得一提的是她于 1999 年以天使身份投 资并至今担任董事长的中华英才网， 分别在 2005 年初和 2006 年 3 月得到国际知名网络招聘集团 Monster5000 万美元和 2500 万美元的注资后， 目前已为她带来了近 800 倍的账面回 报。 当 2005 年相继出台的“ 11 号文”（《关于完善外资并购外汇管理有关问题的通知》 ）和“ 29 号文”（《关于境内居民 个人境外投资登记和外资并购外汇登记有关问题的通知》 ）给国内创投业带来不利影响时，身为中华创业投资协会 China Venture Capital Association，简称： CVCA）理事的徐新带领其公共政策行动委员会与外管局斡旋，最终迎来了代 表着对创投业理解和认可的 “ 75 号文”（《国家外汇管理局关于境内居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管 理有关问题的通知》 ）。 作为女人，她有一个幸福的家庭和两个活泼可爱的儿子承欢膝下。 但在 2005 年 1 月离开霸菱投资集团之后，徐新又创立 了一个全新的品牌―今日资本，并且放言要做中国 VC 第一品牌。一直站在创业者背后的她这次要亲身扮演起 “创业者”的角色。 关键一跳 1988 年，毕业于南京大学英语系的徐新进入了中国银行 总行营业部。虽然银行的工作单调而枯燥，但她仍然凭借热 情和耐心取得了突出的业绩，并被评为“三八红旗手” 。3 年后，徐新得到了去香港普华永道工作实习的机会，并考取了英国注册会计师执照。 这关键一跳成为徐新 VC 生涯的开端。 1995 年离开普华永道后， 徐新进入了当时的百富勤直接 投资部，期间投资了娃哈哈。 后来百富勤财务上遇到了问题， 徐新遂于 1998 年初转投霸菱投资集团，正式踏入 VC 界。然 而在亚洲金融风暴的威胁下，徐新的事业却经历了一个艰难的开始。作为霸菱亚洲的第一位员工，当时徐新所掌管的霸菱亚洲投资基金仅有 2500 万美元，因此她既要用这有限的资金来寻找投资目标，还须帮助已投资的企业顺利渡过资金 危机。 1998 年至 2004 年，在霸菱期间，永和大王、中联系统、网易等案例成了徐新在业内树立口碑的代表作。 自 1998 年入行以来到离开霸菱为止，徐新在对投资组 合公司平均两年半到三年的持有期内，获得了超过100%的 年平均投资回报率，回报的绝对值在 3 倍以上；她参与投资的 10 个案子中，已有 6 个成功退出，“其中产生了丁磊等四位福布斯富豪” 。 做 VC 的成就感让徐新深深地痴迷其中。女人们热衷的服饰美容之类的话题徐新完全不感兴趣，但是她跟创业者们讨论企业的成长和发展来却常常不知疲倦。 “这个职业真的给了我太多乐趣，否则我整天工作那么长时间多痛苦啊，现在我每天都很开心！ ” 独立 2004 年 6 月，徐新宣布将退出霸菱集团。 2004 年正值中国创投市场复苏并迎来一个新的高潮， 徐 新认为这是创业的大好时机，她最终决定建立一个全新的专 注于中国市场的创投平台。 2005  年  1 月正式离开霸菱集团后， 已经怀孕的徐新花了 1 个月时间为中华英才网找到了投资者  Monster  集团，后者 以  5000  万美元的投资获得了中华英才网  40%股份，将其纳 入了自己的全球网络。接下来的 2 月，徐新生下了自己的第 二个儿子。产假还没休几天，她又担负起了中华英才网与 Monster 的整合工作。 直到 2005 年 9 月，徐新创立了今日资本。 当时摆在徐新面前的路有两条： 一是与一些国际知名 VC 建立品牌合作，这样可以轻松获得投资；二是创建自己独立 的品牌，但融资过程也许将要艰难得多。 但徐新非常认同 “做 基金的最高境界就是独立” 。最终在她心中，独立的念头压 倒了一切：“如果我们走第一条路，想独立至少也得 7 年之 后，与其那样为什么不直奔目标呢？” 2005 年 11 月，今日资本踏上了近一年的融资之路。对 于 LP（有限合伙人，创业投资基金真正的出钱人）来说，今日资本团队过去的业绩，以及团队成员之间的默契程度都是其考虑的条件。更重要的是，作为创始人的徐新必须在短短一两个钟头之内取得他们的信任。 在今日资本目前的 6 人团队中，共有徐新、俞忠华、温 保马 3 位合伙人，其中俞忠华等 3 人是徐新在霸菱亚洲时所 带领的原班人马，连同中华英才网原 CFO李明达在内，都跟 徐新有多年的共事和磨合经历。来自英联投资（ Actis）的温 保马是位拥有 10 年投资经验的老将，其积极大胆的风格恰 好能与保守稳妥的徐新互为补充。 “我们共